Длинный короткий задания: Конспект на тему “Длинный и короткий” | План-конспект занятия по окружающему миру (младшая группа) на тему:

Конспект занятия по математике “Длинный-короткий”, “длиннее-короче” | План-конспект занятия по математике (младшая группа):

Тема: «Длинный-короткий», «длиннее-короче»

Цель- учить находить один и много предметов в специально созданной обстановке, отвечать на вопрос «СКОЛЬКО?», используя слова один , много.

-Продолжать учить сравнивать два предмета о длине способами наложения и приложения, обозначать результаты сравнения словами: длинный-короткий, длиннее-короче.

Задачи:

Образовательные задачи:

продолжать учить детей вести диалог с воспитателем: слушать и понимать заданный вопрос и понятно отвечать на него;

закреплять и обобщать знания детей о количестве предметов (один, много, ни одного;

закреплять умение различать и называть основные цвета: красный, синий, жёлтый, зелёный.

Развивающие задачи:

развивать слуховое и зрительное внимание, воображение;

развивать речь, наблюдательность, мыслительную активность;

расширять и активизировать словарь детей;

развивать логическое мышление.

Воспитательные задачи:

-воспитывать дружеские взаимоотношения между детьми, стремление радовать старших своими достижениями, воспитывать интерес к занятиям математики, воспитывать желание трудиться;

-способствовать развитию внимания, памяти, логического мышления.

Интеграция образовательных областей:

«Социально-коммуникативное развитие», «Речевое развитие», «Познавательное развитие», «Физическое развитие».

Форма занятия: учебно-игровая.

Продолжительность:15 минут

Участники: Вторая младшая группа.

Методы и приемы:

Словесные: беседа, опрос.

Игровые: сюрпризный момент.

Наглядные :использование ленточек, коробок и т.д.

Демонстрационный материал. Игрушка зайчик. Четыре-пять групп игрушек (куклы, машинки, фрукты, овощи), 2 коробки разной величины, 2 ленты одного цвета разной длины.

Раздаточный материал. Ленточки одного цвета, но разной длины (по 2 шт на каждого ребенка).

Ход

Вводная часть:

На стульчике перед детьми сидит заяц на коробке. На полке сидит лиса.

Воспитатель: «Ребята, посмотрите, кто к нам пришел сегодня в гости?»

Ответы детей: «Зайчик».

Воспитатель: «Скажите, какой зайка по размеру?»

Ответы детей: «Маленький».

Воспитатель: «Правильно. Ребята, давайте поиграем с зайчиком. Для этого мы сначала тоже превратимся в зайцев: вокруг себя повернись, в зайца превратись!»

Дети встают со стульчиков и поворачиваются вокруг себя.

Игровая ситуация «Магазин игрушек»

1 часть.  Воспитатель приглашает детей посетить магазин игрушек. на стульчиках и столах разложены игрушки: по одной и несколько штук. Дети вместе с воспитателем рассматривают предметы и выясняют, какие игрушки продаются в магазине и сколько их. По указанию воспитателя дети «покупают» одну или много игрушек. Взрослый выясняет: «Какие игрушки ты купил? Сколько игрушек ты купил?»

2. часть. (ДЕТИ САДЯТСЯ ЗА СТОЛЫ)

Перед детьми ледат по 2 ленточки разной длинны.

Воспитатель просит сравнить ленточки «Что можно сказать о длине ленточек? Как это можно узнать? как сравнить ленточки по длин?» Сравнивают путем наложения или приложения показывают длинную и короткую ленточку, результаты сравнения обозначают  словами длинная-короткая, длиннее-короче.

Физминутка:

Дети выполняют движения с лентами в соответствии со словами воспитателя:

Мы поднимем ленты вверх —

Ручки ровные у всех.

А теперь туда-сюда,

Веселее, раз и два!

Опустили ленты вниз.

Осторожно покружись.

Поклонитесь, детвора.

Лентам отдохнуть пора!

Воспитатель димонстрирует коробочки и дети путем визуального сравнения показывают какая больше коробочка, какая меньше.

Дети раскладывают ленточки в коробки: длинные в большую, короткие в маленькую.

3 часть. Игровое упражнение «Завяжем коробки ленточками»

Воспитатель вместе с детьми выясняет, ленточкой какой длины можно перевязать большую (маленькую) коробку. Предварительно уже сравнили ленточки по длине,  воспитатель берет заранее приготовленные длинную ленточку и вместе с детьми  перевязывают коробочку, с маленькой коробочкой проделывают тоже самое.

Заключительная часть:

Воспитатель: «Мне очень понравилось, как сегодня мы с вами играли! А вам? Что вы узнали сегодня нового? Что вам понравилось?»

Ответы детей.

Воспитатель: «Да, сегодня вы узнали, что предметы могут быть длинными и короткими, научились сравнивать их по длине и определять какой предмет длиннее, а какой короче остальных.

 «Вы все большие молодцы! Давайте похлопаем друг другу!»

МОЛОДЦЫ.

Раскраска длинный короткий – 74 фото

Длиннее короче задания для дошкольников

Длинный короткий задания

Длинный-короткий задания для детей

Длинный короткий задания для дошкольников

Раскраска карандаш длинный и короткий

Задания с карандашами для детей

Длинные предметы

Длиннее короче задания для дошкольников

Длинный короткий задания для дошкольников

Широкий узкий для дошкольников

Раскраска карандаш длинный и короткий

Широкий-узкий задания для дошкольников

Дорожка раскраска для детей

Широкий узкий задания для детей 4-5 лет

Проведи линию для детей 3-4 лет

Длинный короткий для малышей

Короткий – длинный

Длинный и короткий карандаш

Широкий узкий для дошкольников

Длинный короткий для дошкольников

Раскраска карандаш длинный и короткий

Выше ниже задания для дошкольников

Понятия длинный короткий

Сравнение по длине задания для дошкольников

Морковь раскраска для малышей

Сравнивать предметы по величине (длине, ширине, высоте, толщине).

Паровоз задания для детей

Длинный короткий задания для дошкольников

Широкий узкий для детей

Понятия длинный короткий

Контурное изображение карандаша

Зимний пейзаж раскраска

Лента для надписи

Сравнение по толщине для дошкольников

Ленточка раскраска

Развивающие занятия с детьми 2-3 лет

Проведи линию для детей 3-4 лет

Прямая и кривая линия задания

Карандаш черно белый

Раскраска с карандашами

Раскраска паровоз с вагончиками

Задания для дошкольников подготовка к школе логика

Рисование наклонных линий

Высокий-низкий задания для детей

Длинный короткий для дошкольников

Графомоторные дорожки для малышей 3 года

Змейка для рисования

Заготовки для закладок

Графомоторные упражнения для дошкольников

Карандаши цветные

Длиннее короче задания для дошкольников

Длинный короткий задания

Задания на ширину для дошкольников

Длинный короткий для детей 3-4 лет

Длинный короткий для дошкольников

Ручка раскраска

Толстый тонкий задания для дошкольников

Задания для детей 3 года развивающие насекомые

Карточки длинный короткий

Проведи дорожку для малышей

Раскраска фломастеры

Ступеньки раскраска для детей

Карандашкин раскраска

Высокий-низкий задания для детей

Раскраска обложка

Карандаш мультяшный

Раскраска речка для детей

Раскраска с карандашами

Задания широкий узкий для детей 5-6 лет

Раскраска с карандашами

Длинная и короткая дорожка

Раскраска кот на скамейке

Комментарии (0)

Написать

Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Краткосрочные задания могут дать перспективным сотрудникам повод остаться

18 июля 2022 г.

Противодействуйте «большой отставке», предлагая краткосрочные задания своим высокопотенциальным сотрудникам и повышая вовлеченность

Краткосрочные задания , будь то в той же стране или за границей, были основной тенденцией к переезду за последние несколько лет, и мы считаем, что эта тенденция сохранится в ближайшие годы. Краткосрочные задания, которые обычно длятся менее 12 месяцев, могут быть способом привлечения и удержания талантов, предлагая интересные задачи, поскольку сотрудник приобретает новые навыки, опыт и создает сеть коллег.

Несмотря на то, что использование этого типа полиса имеет очевидные преимущества — особенно вместо долгосрочной командировки, которая может быть весьма дорогостоящей — корпорации должны соблюдать требования в отношении заработной платы, налогообложения и иммиграции, если командировка осуществляется за границу.

В США краткосрочное командирование должно иметь четкую дату начала и окончания и должно быть менее 12 месяцев, чтобы работодатель мог потребовать возмещения некоторых расходов, не облагаемых налогом, и во многих случаях международные краткосрочные командировки могут избежать налоги страны, если существует соглашение об суммировании между страной проживания и страной пребывания, и работник проводит там менее 183 дней.

Будь то ограниченные проекты, вакансии для развития, открытие нового бизнеса или филиала, существует множество причин и преимуществ для отправки сотрудника на краткосрочную работу. Вместо компромиссов мы часто видим синергию между различными приоритетами, например, когда производительность сохраняется, численность персонала не увеличивается, а сотрудникам с высоким потенциалом предоставляется возможность развивать лидерские качества.

Преимущества краткосрочных командировок

Стоимость краткосрочной командировки меньше, чем постоянное перемещение сотрудника
Краткосрочные командировки могут быть более рентабельными, чем долгосрочные командировки (обычно от 1 до 3 лет) или постоянное перемещение сотрудника. Фактически, это позволяет инициативам компании действовать без затрат на продажу дома и просьбу членов семьи правопреемника переехать вместе с ними.

Краткосрочный переезд вызывает у сотрудников меньший стресс, чем постоянный переезд
В отличие от долгосрочных командировок или постоянного переезда, сотрудники обычно не переезжают со своими семьями во время краткосрочной командировки. Хотя это устраняет некоторые дополнительные проблемы, которые могут возникнуть при поиске подходящего жилья, зачислении детей в новую школу или супруге, ищущем работу, мы понимаем, что жизнь вдали от семьи может быть стрессовой, и поэтому рекомендуем регулярный отпуск на родину, чтобы обеспечить успешное выполнение задания. .

Краткосрочные задания — это отличные возможности для роста сотрудников
Краткосрочные задания могут дать вашим сотрудникам возможность приобрести дополнительные навыки и открыть новые перспективы, помогая создать более разнообразную и инклюзивную организацию. Обмен знаниями по возвращении в исходное место — это бонус к краткосрочной командировке, приносящий пользу сотруднику, коллегам и компании.

Срок большинства краткосрочных заданий варьируется от 3 до 12 месяцев; более короткие задания, как правило, считаются длительными деловыми поездками с учетом некоторых других соображений. Есть работодатели, которые разрешают сопровождать членов семьи в командировках сроком менее 1 года; другие организации рассматривают любое назначение на срок до 2 лет как краткосрочное.

Подготовка вашего сотрудника к успешному краткосрочному назначению

Хотя потребности сотрудников могут различаться, компаниям важно иметь стандартную программу, обеспечивающую некоторую гибкость. Установление четких ожиданий и доведение их до сотрудника помогает добиться успеха.

Вот наш ключевой совет для работодателей, который следует учитывать при разработке политики краткосрочных назначений.

Помощь сотрудникам в поиске краткосрочного жилья
Краткосрочные договоры аренды с компаниями, специализирующимися на корпоративном жилье, часто являются лучшим вариантом, поскольку они полностью меблированы и, как правило, предлагают различные удобства, чтобы арендаторы чувствовали себя как дома.

Некоторые из этих организаций владеют недвижимостью, в то время как другие приобретают недвижимость и заполняют ее мебелью, и если ваша организация часто отправляет людей в одно и то же место, они могут установить ротационные соглашения, в соответствии с которыми помещения сохраняются для вашей организации, а сотрудники могут меняться. как надо. Это может избавить от хлопот по поиску нового жилья каждый раз, когда сотрудник переезжает на короткое время. Альтернативные варианты жилья могут включать отели для длительного проживания или аренду на время отпуска, например Airbnb.

Покрытие всех расходов на размещение
Краткосрочный цессионарий сохраняет за собой свое домашнее имущество во время командировки, поэтому работодатель берет на себя ответственность за большую часть расходов, включая, помимо прочего, расходы на жилье, коммунальные услуги, плату за парковку, а также транспортные расходы в местонахождение принимающей стороны и посещения в отпуске на дому.

Кроме того, большинство работодателей предоставляют компенсацию стоимости питания и непредвиденных расходов, иногда в форме корректировки стоимости жизни (COLA) или суточных.* Это решение обычно основывается на ожидаемой продолжительности работы. .

Предоставление льгот, которые помогут сотрудникам адаптироваться
Разлучение с семьей во время краткосрочной командировки — одна из наиболее распространенных проблем для сотрудников, из-за чего возможность непрерывной связи становится критически важной. Таким образом, регулярный отпуск на родину на протяжении всего срока работы способствует сближению, и многие компании разрешают членам семьи посещать принимающее место вместо того, чтобы сотрудник ехал домой. Мы также предлагаем самостоятельный кросс-культурный онлайн-тренинг, если задание проводится за границей.

Предложите ресурсы, чтобы помочь сотрудникам акклиматизироваться
Независимо от того, находится ли это задание внутри страны или за границей, Sterling Lexicon рекомендует организовать как минимум полудневную ознакомительную поездку, чтобы убедиться, что ваш ценный сотрудник чувствует себя комфортно в принимающей стране.

Сотрудники оценят умение ориентироваться в месте расположения, расположение медицинских учреждений и знание того, как вести повседневную жизнь в другой среде, что помогает людям быстрее адаптироваться.

Выберите правильную компанию по управлению переездом (RMC) для ваших потребностей в переезде и командировке
Независимо от того, переезжаете ли вы на постоянное место жительства или отправляетесь на краткосрочную работу, правильное консультирование может помочь уменьшить беспокойство, обеспечивая исключительный опыт работы сотрудников. Правильный RMC может помочь разработать справедливую политику и должен иметь разветвленную сеть поставщиков для выбора подходящего корпоративного жилья в рамках бюджетных требований, поставщиков услуг назначения для управления ориентацией в месте размещения и онлайн-инструменты для поддержки их пребывания. Кроме того, RMC, такой как Sterling Lexicon, может управлять всем процессом расходов от начала до завершения задания.

*Существуют явные различия между суточной и COLA, и обычно они применяются к различным типам глобальной политики мобильности:

Суточные: структура посуточной оплаты, разработанная специально для сотрудников, находящихся в командировке на срок от 1 месяца до 1 года. . Суточные предназначены для предоставления фиксированного суточного пособия, справедливого для всех правопреемников в одном и том же принимающем месте, независимо от уровня заработной платы или страны проживания.

Корректировка стоимости жизни (COLA): структура оплаты, предназначенная для защиты правопреемников от повышения стоимости товаров и услуг в принимающей стране за счет увеличения их заработной платы. В расчете также учитывается долгосрочный характер проживания и работы в принимающей стране, а также отражается структура расходов иностранца. Поставщики данных предлагают несколько вариантов индекса и возможность настройки в соответствии с политиками компании.

 

 

Леа Джонсон

Лия Джонсон является директором по клиентским решениям Sterling Lexicon и работает в глобальной индустрии мобильности более 20 лет. Она занимала руководящие должности в сфере развития бизнеса, операций, управления клиентами и консалтинга, а также имела возможность жить и работать в Токио и Гонконге в течение шести лет. Она инициировала предоставление услуг в Гонконге для компании по управлению переездами и руководила глобальной мобильностью для Goldman Sachs в регионе APAC. Она окончила Университет Колгейт, получила степень магистра делового администрирования в Университете Алабамы в Хантсвилле и имеет сертификат Senior Certified Professional (SCP) от SHRM.

Плюсы и минусы различных структур назначения для программ мобильности

По мере того, как компании приспосабливаются к новым реалиям работы и переоценивают свои программы мобильности, у них появляется возможность изучить затраты, связанные с их мобильностью программы и исследовать инновационные решения. Мы наблюдаем возрождение интереса к мобильности, поскольку компании стремятся внедрить наилучшую структуру для своего бизнеса и сотрудников. В то время как нетрадиционные формы, такие как удаленная и гибридная работа, становятся все более распространенными, также возобновился интерес как к краткосрочным, так и к долгосрочным заданиям.

Это нововведение уже нашло отражение в развитии новых политик мобильности, поддерживающих сотрудников, работающих за пределами их обычного офиса, включая политики «Работа из любого места» или «Виртуальное назначение». Многие компании также увеличили использование нетрадиционных типов командировок, таких как командировки или краткосрочные ротации.

Загрузите первую часть нашего обзора «Будущее мобильности: удаленная работа», чтобы узнать, как менеджеры по персоналу и мобильности создают политики, позволяющие решать уникальные проблемы, связанные с удаленной работой.

Основываясь на этих развивающихся тенденциях, организациям может быть легко упустить из виду использование более традиционных механизмов мобильности для поддержки роста своего бизнеса и целей управления талантами. Однако долгосрочные назначения, краткосрочные назначения и постоянные переводы имеют атрибуты, которые требуют рассмотрения при определении наиболее подходящего способа достижения целей вашей компании и сотрудников.

Поскольку программы мобильности продолжают развиваться, важно понимать преимущества и недостатки традиционных типов командировок и постоянных переводов. Рассмотрим подробнее преимущества и недостатки этих вариантов.

Традиционные типы командировок — долгосрочные и краткосрочные командировки

Одним из наиболее часто используемых типов перемещения является «командировка». Командировка — это перемещение работника из одной страны в другую на определенный период времени. Долгосрочное назначение обычно превышает один год, тогда как краткосрочное назначение обычно короче одного года. Ниже мы описали некоторые преимущества и недостатки этих типов заданий.

Преимущества и недостатки долгосрочных заданий

Долгосрочные или зарубежные заказы уже давно являются популярным вариантом для компаний, которым необходимо передать или получить опыт, создать новые предприятия/рынки или предоставить возможности карьерного роста, особенно для будущих мировых лидеров внутри организации. Здесь долгосрочный характер задания позволяет построить более долгосрочные отношения и получить глубокие знания, которые могут быть неоценимы для вашей организации.

С точки зрения работника, еще одним преимуществом долгосрочного командирования является возможность остаться в платежной ведомости страны проживания. Таким образом, сотрудники часто могут:

• Получать компенсацию в валюте своей страны проживания, избегая необходимости конвертировать валюту принимающей страны для оплаты расходов страны проживания, таких как студенческие ссуды или ипотечные кредиты.
• Участие в планах льгот в стране проживания. Например, сотрудник-гражданин/резидент США, находящийся в командировке в Великобритании сроком на 3 года, может продолжать вносить взносы в программу 401(k) страны проживания, гибкие планы расходов и по-прежнему будет охвачен планами поощрительных компенсаций страны проживания.
• Продолжить участие в системе социального обеспечения страны проживания. Таким образом, не будет перерыва в периоде времени, необходимом для выполнения требования о покрытии для получения выплат социального обеспечения после выхода на пенсию. Для сотрудников, находящихся на более позднем этапе своей карьеры, дальнейшее участие в системе социального обеспечения в стране проживания может стать препятствием для сделки.

Несмотря на эти преимущества, основным недостатком долгосрочного назначения часто является стоимость. Назначения могут быть более дорогими для компании из-за нескольких факторов, в том числе:

• Предоставление дополнительных надбавок и льгот для правопреемника. Типичными примерами этих дополнительных элементов компенсации являются корректировки на стоимость жизни, надбавки за работу в трудных условиях, жилье в принимающей стране и расходы на переезд.
• Соответствие дополнительным требованиям соответствия. Теперь у сотрудников может быть налоговая декларация в стране проживания и в принимающей стране. Кроме того, у вашей организации могут быть обязательства по отчетности и удержанию налогов в странах происхождения и пребывания, включая соответствующие административные расходы, такие как расходы на создание и ведение теневой платежной ведомости.
• Реализация политики возмещения налогов для вашего правопреемника. Уравнивание налогов остается наиболее распространенной политикой для долгосрочных назначений.
• Управление текущими расходами, понесенными в связи с иммиграцией, налоговым планированием, составлением бюджета, внутренним управлением и т. д.
• Неспособность воспользоваться опытом, полученным вашими сотрудниками, не удерживая их в качестве сотрудников или не находя подходящей должности для использования их новых навыков после репатриации.

Важно отметить, что надлежащее планирование и политика могут помочь уменьшить или устранить многие из этих недостатков.

Поскольку многие факторы, в том числе трудовое, налоговое и иммиграционное законодательство, а также наличие двусторонних соглашений о налогах и социальном обеспечении, могут повлиять на требования по налогам и заработной плате для назначения, важно проконсультироваться со своим налоговым и юридическим консультантом, чтобы сделать убедитесь, что долгосрочное задание структурировано надлежащим образом.

Преимущества и недостатки краткосрочных заданий

Краткосрочные задания могут позволить компаниям получить те же преимущества, что и долгосрочные сценарии, а также решить некоторые проблемы. Преимущества для компании использования краткосрочных международных заданий включают в себя:

• Как и в случае долгосрочных командировок, краткосрочные сотрудники часто продолжают получать компенсацию в платежной ведомости своей страны, получая те же преимущества, что и описанные выше.
• Компания может предложить более скромный пакет компенсаций и пособий сотруднику, что поможет снизить общие расходы компании на налоги и назначение.
• Для целей налогообложения США некоторые виды возмещения, такие как временное проживание и суточные, могут быть выплачены без уплаты налогов при определенных временных командировках сроком до одного года. В других странах могут действовать аналогичные правила для временных командировок.
• В зависимости от наличия договоров о подоходном налоге и соглашений о социальном обеспечении, налоги принимающей страны могут не взиматься или ограничиваться. Например, сотрудник, командированный на 5 месяцев из США в Великобританию, может избежать подоходного налога в Великобритании, если он проведет в Великобритании менее 183 дней в течение 12-месячного периода, останется в платежной ведомости США и их компенсационные расходы по-прежнему несет юридическое лицо США. Наличие соглашения о суммировании социального обеспечения также обеспечит возможность продолжать пользоваться социальным обеспечением США, а не Великобритании, путем получения сертификата о страховом покрытии от Управления социального обеспечения США.
• Краткосрочные международные командировки могут привести к увеличению числа потенциальных сотрудников для программы международных командировок.

Несмотря на эти дополнительные преимущества, более короткая продолжительность задания может, в конечном счете, не дать достаточно времени, чтобы позволить организации и уполномоченному лицу выполнить все задачи задания. Кроме того, у сотрудника может не хватить времени, чтобы полностью «освоиться» и наладить отношения с офисом в принимающей стране и клиентами.

Краткосрочные командировки по сравнению с долгосрочными командировками или командировками за границу обычно (но не всегда) приводят к более низким налогам и затратам на назначение для компании. Однако важно учитывать факторы, которые могут привести к дополнительным расходам, такие как:

• В зависимости от местоположения и сценария оплата труда работника в соответствии с политикой экспатрианта может быть менее дорогостоящей, чем предоставление суточных и возмещение расходов.
• Администрирование краткосрочного международного задания может занять больше времени, чем долгосрочное. Это может произойти из-за изменения продолжительности краткосрочного задания и необходимости более постоянной поддержки со стороны администратора программы и/или поставщика налоговых услуг (например, контроль выполнения задания).
• Существуют определенные исключения (например, заработанный за границей доход, жилье) и иностранные налоговые кредиты, доступные в декларации по федеральному индивидуальному подоходному налогу США соответствующего работника, которые помогают уменьшить двойное налогообложение, которое может возникнуть в результате международной командировки. Эти исключения и кредиты могут привести к более низким налоговым расходам для компании, если уступка длится чуть более одного года, а не краткосрочная.
• Сотрудник, находящийся в командировке за границей, часто нарушает вид на жительство в штате в период командировки; сотрудник, выполняющий краткосрочную международную командировку, обычно не нарушает вид на жительство в штате. Таким образом, стоимость государственной пошлины для компании часто будет выше при краткосрочном международном назначении.

Преимущества и недостатки постоянных переводов

Другим широко используемым типом перемещения является постоянный перевод или «перевод». Перевод – это одностороннее перемещение работника в Принимающую страну на неопределенный срок. В типичном сценарии перевода физическое лицо становится сотрудником предприятия принимающей страны с заработной платой и льготами в принимающей стране.

Получатели обычно получают меньшую поддержку компании, чем правопреемники. Например, вместо получения пособий, предназначенных для того, чтобы человек оставался в нейтральной покупательной позиции по сравнению с его домом (т. Е. За счет предоставления жилья, стоимости жизни и других пособий), получатель может получать местный пакет заработной платы. с ограниченными надбавками или без них. Вместо уравнивания налогов они могут получить лишь ограниченную помощь в соблюдении налогового законодательства, например, подготовку налоговой декларации в стране происхождения и стране пребывания за год перевода. Из-за сокращения поддержки, трансферные дела могут первоначально иметь более низкие общие затраты для компании, чем задания.

Постоянные переводы часто рассматриваются в сценариях, когда требуются/отсутствуют определенные навыки в расположении хоста, когда стоимость задания считается слишком высокой, или для переездов по инициативе сотрудников. Из-за перевода на местную систему оплаты труда административные расходы и сложности также могут быть уменьшены, поскольку юридическое лицо принимающей страны будет выполнять любые обязательства по отчетности или удержанию налогов. Кроме того, риск создания налогооблагаемого присутствия для организации в стране происхождения (например, постоянного представительства) также снижается, поскольку физическое лицо разорвало трудовые связи в стране происхождения.

Однако, несмотря на эти потенциальные выгоды, переведенный сотрудник, скорее всего, получит компенсацию в валюте принимающей страны, а выплаты в принимающей стране могут отличаться от выплат в родной стране. Получатели, как правило, не имеют права вносить взносы в пенсионные планы/программы пособий на родине, такие как план 401(k) для американских сотрудников, или вносить взносы в систему социального обеспечения в стране происхождения, что может быть существенным недостатком для тех, кто находится на высшем или руководящем уровне или тем, кто приближается к пенсии. Кроме того, сотрудники берут на себя валютный риск, потенциальные проблемы со стоимостью жизни и потенциально более высокие налоги.

С точки зрения управления талантами также может быть более сложно или дорого впоследствии переместить сотрудника, который был переведен, а не назначен на место. Получатель теперь будет привязан к пакету оплаты и стоимости жизни в принимающей стране, что создаст новую точку отсчета для будущих переездов.

Какой тип переезда лучше всего подходит для вашей компании?

Как было показано, тип перемещения, наиболее подходящий для данного сотрудника и вашей организации, зависит от многих факторов. Основные вопросы, которые необходимо рассмотреть, включают:

• Почему работник переезжает? Движение инициировано отдельным лицом или необходимо организации?
• Каковы организационные цели, связанные с переездом? Приемлемы ли сроки предлагаемого переселения для достижения этих целей?
• Соответствуют ли карьерные и личные цели сотрудника предлагаемому сценарию?
• Поддерживает ли сценарий долгосрочные цели развития карьеры сотрудника — например, будет ли постоянная поддержка обеспечивать, чтобы инвестиции в сотрудника не были потеряны из-за отсутствия соответствующего плана репатриации?

Эффективное управление трансграничными заданиями может помочь фирмам, которые пытаются развивать свой бизнес на ключевых мировых рынках, одновременно сокращая расходы. Не существует универсального подхода, поэтому каждый тип задания и политика должны тщательно анализироваться компанией на основе конкретных целей задания.

Если у вас есть вопросы о различных структурах заданий или о том, как они могут повлиять на вашу программу глобальной мобильности, запланируйте бесплатную консультацию с нашей командой.