Загадки данетки сложные: Данетка “Нечего опаздывать!” с ответом

С дороги к морю: Настольные игры в путешествии

Собираетесь в отпуск? Обязательно возьмите игры с собой в дорогу, чтобы время в пути пролетело незаметно. Первое и главное требование к настольным играм для путешествий — они должны быть достаточно компактными. Поэтому многие производители выпускают специальные дорожные версии больших ящиков.

Эрудиция

Классика спокойных настольных игр в магнитном исполнении – Эрудиция. Можно играть без стола: вы собираете слова на доске из выпадающих букв, получая очки за каждую букву в слове. Слова пересекаются, как в кроссворде, а игра затягивающая — несколько часов пути точно пролетят незаметно.

7 на 9

Напротив, мне вспоминается более шумная игра – «7 на 9». Это игра на счет и скорость, в которой вам нужно избавиться от своих карт раньше всех. В поезде вы плотно окружаете стол и начинаете быстро-быстро кидать карты в центр. Это бодрит, но лучше играть днём, когда соседи не спят и при игре в мобас типа лол через покупку лол аккаунта можно купить аккаунты 30 уровня.

Покер мертвецов

Компактный и воспроизводимый вариант — Dead Man’s Poker. Вроде бы карточная игра, пусть и с покерной механикой, но нет, это необычная доска в крутом металлическом ящике — в дороге не пострадает. Можно играть вдвоем, и, опять же, набрать в нее целую толпу игроков, лишь бы стола хватило.

Воображариум

Еще одна очень спокойная игра, подходящая для скоротания ночного перехода, когда не хочется спать, — всеми любимый Имаджинариум. С собой можно взять любую, но для удобства опубликована дорожная версия малыша. Красивые иллюстрации, элементарные правила – хорошая игра на ассоциации, помогающая лучше понять ход мыслей попутчиков. Есть специальная сверхкомпактная дорожная версия.

Странометр

В поездке вы можете стать лучше, играя в развивающие игры как с детьми, так и со своими старшими друзьями. Например, можно взять с собой «Страномер», в котором игроки соревнуются, насколько они разборчивы в сравнении разных стран по одному из признаков. На одного тоже море головоломок, но обычно он любит поспать и почитать, поэтому такие лучше купить для детей, чтобы они могли занять себя, пока родители отдыхают.

Шустрые гномики

А вот с детьми можно поиграть в «Шурливых гномиков». Она подойдет даже шестилеткам, а также интересна и взрослым: в ней нужно собирать комбинации из драгоценных камней, расставлять ловушки для противников, справляться со сложными ситуациями в шахтах. При этом игра добрая и веселая, а правила объясняются за пару минут.

Данетки

Во что еще поиграть в машине? В Данетки! История написана на каждой карточке в маленьком квадратике. Ведущий читает отрывок из нее, а затем остальные задают ему вопросы «да» и «нет», чтобы понять, как могла случиться такая история, то есть отгадать загадку.

Как не сойти с ума на расстоянии

Прошло больше года с тех пор, как мы все были вынуждены столкнуться с дистанционным. И многим это уже надоело. Количество историй про выгорание на Хабре бьет все рекорды. Если вы чувствуете общую усталость или апатию, если вам не хочется ничего делать, особенно работать, возможно, вы тоже сталкивались с этими распространенными проблемами. А дальше, если ничего не изменить, будет хуже.

В этой статье мы собрали уроки четырех зарубежных экспертов по удаленной работе, чтобы понять, что делало их продуктивными, мотивированными и позитивными. 4 конкретных рекомендации от всемирно известных людей — которые помогают им и их командам не сойти с ума, работая удаленно каждый день.

1. Найдите выход.

Удаленная работа дает множество преимуществ. И одно из главных — автономность. Вы можете в определенных пределах выбирать, когда и сколько работать.

Когда вы занимаетесь чем-то спокойным и интересным, когда вы нашли увлечение собой, вы можете неосознанно войти в состояние потока. И в дальнейшем войти в него будет проще — в том числе и на работе. Даниэль Канеман, психолог и экономист, говорит:

Люди, испытывающие поток, описывают его как «состояние концентрации без усилий, настолько глубокое, что они теряют ощущение времени, забывают о себе и своих проблемах. Это сопровождается легкостью и чувством удовлетворения.

Многие занятия могут создать ощущение потока, от рисования до гонок на мотоциклах. Некоторые из самых продуктивных писателей, которых я знаю, впадают в это состояние даже во время написания книги. Flow позволяет вам полностью сосредоточиться на текущей задаче, не тратя лишних умственных усилий.

Вот еще несколько примеров действий, которые могут вызвать нить:

• Прогулка или поездка на велосипеде на природе.
• Игра на музыкальном инструменте.
• Чтение любимой книги.
• Игра в шахматы.
• Уход за садовыми или комнатными растениями.

Вы можете выбрать одно из этих действий. Или придумать свой — желательно, расслабляющий, умиротворяющий, спокойный. Нет, играть в Call of Duty с парнями не получится. И играть в блиц одновременно на трех досках — то же самое.

Здесь главное иметь занятие, которое позволит не прогореть. После чего любая работа становится удовольствием, пусть даже ненадолго. И как долго продлится это состояние, во многом зависит от атмосферы вокруг и от качества организации рабочего пространства.

2. Правильно организуйте свое рабочее место.

Фрилансеры продолжают рассказывать нам, как они не могут перестать думать о работе все время. Даже по вечерам и в выходные. На удаленке очень сложно разделить рабочее и личное время. Об этом есть десятки статей на Хабре.

Конечно, в первую очередь в доме должно быть конкретное место для работы. Он учит ваш разум включать «рабочий график», помогает создать границу между продуктивным рабочим временем и личным временем для отдыха и восстановления сил.

Джеймс Клир, эксперт по продуктивности, в своей книге Atomic Habits («Атомные привычки») рассказывает о проблеме, которую он преодолел, начав работать удаленно:

Когда я начинал свою карьеру предпринимателя, я часто работал на диване или за кухонным столом. По вечерам мне было трудно оторваться от работы. Не было четкого разделения между окончанием рабочего времени и началом личного времени. Был ли кухонный стол моим офисом или местом для еды? Был ли диван местом для сидения или местом, откуда я отправлял электронные письма? Мое тело ничего не понимало.

На рабочем месте три основных фактора — это освещение, хороший стул и правильная посадка (вот очень полезный пост). От себя, имея 10-летний опыт работы на дистанции, добавлю, что положение в кресле надо периодически менять. Мы работаем из дома, а это значит, что иногда можно положить ноги на стол. Или на соседний стул. Или сидеть полулежа, размышляя о чем-то. Хотя бы пять-десять минут такой «разминки» уже здорово помогают не засиживаться.

У многих программистов болит спина. При этом вставать каждый час и делать легкую зарядку, судя по опросам, желания в жизни у меня нет. А вот хорошая и максимально простая альтернатива. Периодически перемещайте тело в еще более удобное положение. Можно даже полежать на диване какое-то время. Это не стыдно.

Еще пара идей, которые мы услышали от топовых программистов:

• Положите под стол мягкий коврик, иногда позволяя вашим ногам наслаждаться им. Меняйте его каждые несколько лет, чтобы он оставался приятным.
• Украсьте свой стол забавными безделушками, которые заставят вас улыбнуться. В идеале, чтобы они не шевелились и не привлекали к себе внимание. Часы, метроном или маятник Ньютона не подойдут. А вот фотографии любимой дочки, жены или, на худой конец, котика банальны, но прекрасно действуют, успокаивая нервы.
• И, конечно же, всегда помогает приятное общение. С любимым человеком, с другом, даже с коллегой. Даже самому заядлому интроверту днем ​​нужна какая-то человеческая связь. Хорошие удаленные компании понимают это и делают все возможное, чтобы обеспечить это.

3. Общайтесь с коллегами через совместные действия.

Кажется, ваши коллеги довольно скучны? Скорее всего, это не так. Вы просто видите их в самом печальном контексте. Если познакомиться с ними с другой стороны, общение может стать намного интереснее. И тогда появится мотивация попробовать себя в этой команде. В конечном счете, это плюс для вас: вместо того, чтобы выгорать, вы можете продолжать работать и зарабатывать деньги.

Проблема в том, что разным членам команды нужна разная интенсивность общения. Например, у коллеги, у которого есть семья, может быть избыток. И единственное его желание — остаться в одиночестве хотя бы на полдня. Однако другому одинокому члену команды может не хватать общения. Степень интеграции также зависит от конкретной компании и команды. От общего чата для спокойного общения на нерабочие темы в течение дня — до совместных онлайн-игр или прохождения совместных квестов-загадок.

Например, слова Райана Чартранда, генерального директора X-Team:

То, что вы делаете, должно вдохновлять всех членов команды, а не наоборот.

X-Team работает только удаленно, что известно своими трудностями при построении команды. Поэтому Чартланд приводит в пример конкурсы, которые он проводит для всех своих сотрудников. Это соревнование между командами. Бег по лестнице. Две команды соревнуются, кто из них сделает больше шагов за 24 часа. А затем те, кто проходит в следующий раунд, соревнуются друг с другом. Так определяется самая «спортивная» команда разработчиков в компании. При этом мероприятие является необязательным и проводится асинхронно, то есть участники команды могут сами выбирать, в какой день они будут участвовать.

Регулярное проведение такого дружеского соревнования дало X-Team неожиданные преимущества. Занятия фитнесом стали популярны в командах. Что затем привело к выбору более здоровой пищи. Райан Чартланд говорит, что видит, как его сотрудники становятся более активными и энергичными. У них появилась мотивация и повод пообщаться не на стандартные рабочие темы.

Другой пример. Basecamp — компания, занимающаяся разработкой инструментов управления проектами. Тоже с полностью удаленной командой. В последнее время треть сотрудников уволилась из-за политических разногласий. Но до этого они успешно работают более 20 лет. И всего с 70 людьми достиг капитализации в 100 миллиардов долларов

Дэвид Хайнемейер Ханссон, генеральный директор Basecamp, считал, что все дело в продуктивности и позитивном настрое каждого человека:

Я думаю, все дело в социальных связях. И я думаю, что самая большая польза для людей здесь — это видеочаты. Речь идет не об улучшении алгоритмов работы, а об общении с другими на работе хотя бы время от времени о чем-то другом.

В этом интервью на YouTube Ханссон рассказывает о еженедельных мероприятиях, которые проходят в Basecamp каждую пятницу:

По пятницам теперь в 10 утра у нас всегда игровая сессия на час. Вы всегда знаете, что это происходит, и вы можете присоединиться, если хотите. И они там играют в настольную игру или что-то в этом роде в видеочате. Ничего не происходит, что связано с работой. Это просто способ пообщаться с коллегами, найти что-то общее.

В результате у этих образовались прочные социальные связи, однако ставшие причиной массового ухода из компании. Когда несколько сотрудников устроили перепалку с генеральным директором, остальные их поддержали. И стали увольняться. Но если не доводить до этого, к остальным советам Ханссона стоит прислушаться. Совместных игр много, у каждой команды своя. Майнкрафт, создание «списка желаний», совместные квесты, настольные игры, турниры «камень-ножницы-бумага», «две правды и ложь», «охота за сокровищами» (у всех есть в квартире), «три предмета и человек», «Данетки» и др.

Третий пример — Эндрю Фелава, генеральный директор Wrike, платформы управления распределенной командой. Они не были полностью удалены до 2020 года, но быстро адаптировались и стали намного успешнее, чем раньше. Недавно компанию купили за 2,25 миллиарда долларов. Фелав говорит:

Я думаю, мы добились огромного прогресса благодаря онлайн-мероприятиям. На самом деле, сейчас их у нас больше, чем было до пандемии. В основном потому, что все это делается онлайн. Это соревнования и совместные занятия на все от фитнеса до кулинарии. Есть медитация, есть группы по интересам, которые я активно продвигаю. Также мы периодически отправляем людям что-то, какие-то подарки по почте, чтобы напоминать им о реальных физических связях. Иногда это что-то с символикой компании, иногда – коробки конфет, иногда – небольшие суккуленты.

4. Помните, что вы являетесь частью чего-то большего.

Самообман? Может быть. Но если это помогает оставаться продуктивным, продвигаться по карьерной лестнице и чувствовать себя лучше, то почему бы и нет? Верьте в свою компанию, ее идеи и миссию. Так будет намного легче начать рабочий день.

Ощущение, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы, может быть мощным внутренним двигателем. Тот же Райан Чартранд из X-Team поясняет:

Если команды чувствуют, что они являются частью чего-то большего, чем они сами, это колоссальная энергия. Вам нужно инвестировать в это. Важно создавать опыт, который напоминает сотрудникам, почему они важны. Что вы все разделяете одни и те же ценности и делаете мир лучше. Мне кажется, что проще всего при работе из дома можно почувствовать через общие собрания и различные мероприятия, пусть и небольшие.

Активный член команды более мотивирован и счастлив. Гретхен Рубин, автор бестселлера «Проект счастья», отмечает в своей книге:

Современные исследования показывают, что счастливые люди более альтруистичны, более продуктивны, более полезны, более симпатичны другим, более креативны, более устойчивы, более заинтересованы в себе и другим, дружелюбнее и здоровее. Счастливые люди становятся лучшими друзьями, коллегами и гражданами.

Проводить время, играя в видеоигры, отдыхая в кресле и болтая с коллегами о чем-то отвлеченном, зачастую так же важно, как и усердно работать.