Пропись буквы о соединение: Прописи, Уроки письма, Написание букв

Соединения букв. Прописи для хорошего почерка

92 ₽

59 ₽

+ до 13 баллов

Бонусная программа

Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Купить

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Осталось мало

В наличии в 70 магазинах. Смотреть на карте

3

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В прописи представлены варианты классических соединений заглавных и строчных букв русского алфавита. Упражнения направлены на формирование у детей навыков красивого безотрывного письма, освоив которые ребёнок без труда сможет разборчиво и аккуратно писать слова.

Издание разработано как для домашнего обучения, так и для использования на уроках в школе.

Описание

Характеристики

В прописи представлены варианты классических соединений заглавных и строчных букв русского алфавита. Упражнения направлены на формирование у детей навыков красивого безотрывного письма, освоив которые ребёнок без труда сможет разборчиво и аккуратно писать слова.
Издание разработано как для домашнего обучения, так и для использования на уроках в школе.

Проф-Пресс

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Соединения букв. Прописи для хорошего почерка» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу «Соединения букв.

Прописи для хорошего почерка» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Ежегодное письмо Ларри Финка 2022 г. генеральным директорам

Ставить цели вашей компании в основу ваших отношений с заинтересованными сторонами — это критически важно для долгосрочного успеха. Сотрудники должны понимать и разделять вашу цель; и когда они это сделают, они могут быть вашими самыми стойкими защитниками. Клиенты хотят видеть и слышать, за что вы выступаете, поскольку они все чаще стремятся вести дела с компаниями, разделяющими их ценности. А акционеры должны понимать руководящий принцип, лежащий в основе вашего видения и миссии. Они с большей вероятностью поддержат вас в трудную минуту, если будут иметь четкое представление о вашей стратегии и о том, что за ней стоит.

Новый мир работы

Пандемия не изменила больше отношений, чем отношения между работодателями и работниками. Количество отказов от курения в США и Великобритании достигло исторического максимума. А в США мы наблюдаем один из самых высоких темпов роста заработной платы за последние десятилетия. Работники, использующие новые возможности, — это хорошо: это демонстрирует их уверенность в растущей экономике.

Хотя текучесть кадров и повышение заработной платы характерны не для каждого региона или сектора, сотрудники во всем мире ожидают от своего работодателя большего, в том числе большей гибкости и более значимой работы. По мере того, как компании перестраиваются после пандемии, руководители сталкиваются с совершенно иной парадигмой, чем мы привыкли. Компании ожидали, что рабочие будут приходить в офис пять дней в неделю. Психическое здоровье редко обсуждалось на рабочем месте. А заработная плата людей с низким и средним доходом практически не выросла.

Этот мир исчез.

Рабочие требуют большего от своих работодателей — неотъемлемая черта эффективного капитализма. Это способствует процветанию и создает более конкурентную среду для талантов, побуждая компании создавать более совершенные и инновационные условия для своих сотрудников — действия, которые помогут им добиться большей прибыли для своих акционеров. Компании, которые поставляют, пожинают плоды. Наше исследование показывает, что компании, которые установили прочные связи со своими сотрудниками, продемонстрировали более низкий уровень текучести кадров и более высокую прибыль во время пандемии. ¹

Компании, которые не приспосабливаются к этой новой реальности и не реагируют на своих работников, делают это на свой страх и риск. Текучесть увеличивает расходы, снижает производительность и подрывает культуру и корпоративную память. Руководители должны задать себе вопрос, создают ли они среду, которая помогает им конкурировать за таланты. В BlackRock мы делаем то же самое: работаем с нашими сотрудниками, чтобы ориентироваться в этом новом мире работы.

Создание такой среды является более сложным, чем когда-либо, и выходит за рамки вопросов оплаты и гибкости. Пандемия не только изменила наши отношения с тем, где мы физически работаем, но и пролила свет на такие вопросы, как расовое равенство, забота о детях и психическое здоровье, и выявила разрыв между ожиданиями поколений на работе. Эти темы сейчас находятся в центре внимания руководителей компаний, которые должны внимательно относиться к тому, как использовать свой голос и решать социальные вопросы, важные для их сотрудников. Те, кто проявляет смирение и твердо придерживается своей цели, с большей вероятностью создадут такую ​​связь, которая сохранится на протяжении всей чьей-то карьеры.

В BlackRock мы хотим понять, как эта тенденция влияет на вашу отрасль и вашу компанию. Что вы делаете, чтобы углубить связь со своими сотрудниками? Как вы обеспечиваете, чтобы сотрудники любого происхождения чувствовали себя в достаточной безопасности, чтобы максимизировать их творческий потенциал, инновации и производительность? Как вы обеспечиваете, чтобы ваш совет имел надлежащий контроль над этими критическими вопросами? Где и как мы работаем, уже никогда не будет прежним. Как культура вашей компании адаптируется к этому новому миру?

Новые источники капитала, способствующие разрушению рынка

За последние четыре десятилетия мы стали свидетелями резкого роста доступности капитала. Сегодня глобальные финансовые активы составляют 400 триллионов долларов. ² Этот экспоненциальный рост несет с собой риски и возможности как для инвесторов, так и для компаний, и это означает, что банки больше не являются привратниками финансирования.

Молодые инновационные компании никогда не имели более легкого доступа к капиталу. Никогда еще не было столько денег, чтобы новые идеи стали реальностью. Это подпитывает динамичный ландшафт инноваций. Это означает, что практически в каждом секторе существует множество прорывных стартапов, пытающихся свергнуть лидеров рынка. Руководителям устоявшихся компаний необходимо понимать этот меняющийся ландшафт и разнообразие доступного капитала, если они хотят оставаться конкурентоспособными перед лицом более мелких и гибких предприятий.

BlackRock хочет, чтобы компании, в которые мы инвестируем для наших клиентов, развивались и росли, чтобы приносить привлекательную прибыль на десятилетия вперед. Как долгосрочные инвесторы, мы стремимся работать с компаниями из всех отраслей. Но мы также должны быть гибкими и обеспечивать, чтобы активы наших клиентов инвестировались в соответствии с их целями в самые динамичные компании — будь то стартапы или уже зарекомендовавшие себя игроки — с наибольшими шансами на успех с течением времени. Как капиталисты и как управляющие, это наша работа.

Я верю в способность капитализма помочь людям достичь лучшего будущего, стимулировать инновации, строить устойчивую экономику и решать некоторые из наших самых сложных проблем. Рынки капитала позволили компаниям и странам процветать. Но доступ к капиталу не является правом. Это привилегия. И ответственность за привлечение этого капитала ответственным и устойчивым образом лежит на вас.

Капитализм и устойчивость

Большинство заинтересованных сторон — от акционеров до сотрудников, клиентов, сообществ и регулирующих органов — теперь ожидают, что компании будут играть роль в декарбонизации мировой экономики. Мало что повлияет на решения о распределении капитала — и, следовательно, на долгосрочную стоимость вашей компании — больше, чем то, насколько эффективно вы будете управлять глобальным энергетическим переходом в предстоящие годы.

Прошло два года с тех пор, как я написал, что климатический риск — это инвестиционный риск. И за этот короткий период мы наблюдаем тектонический сдвиг капитала. ³ Устойчивые инвестиции в настоящее время достигли 4 триллионов долларов США. ⁴ Активность и стремление к обезуглероживанию также увеличились. Это только начало — тектонический сдвиг в сторону устойчивого инвестирования все еще ускоряется. Будь то инвестирование капитала в новые предприятия, ориентированные на инновации в области энергетики, или перевод капитала из традиционных индексов в более специализированные портфели и продукты, мы увидим больше денег в движении.

Каждая компания и каждая отрасль преобразятся при переходе к миру чистого нуля. Вопрос в том, будете ли вы вести или вас будут вести?

За несколько коротких лет мы все стали свидетелями того, как новаторы переосмысливают автомобильную промышленность. И сегодня каждый производитель автомобилей стремится к электрическому будущему. Автомобильная промышленность, однако, просто находится на переднем крае — каждый сектор будет преобразован с помощью новых устойчивых технологий.

Инженеры и ученые круглосуточно работают над тем, как обезуглероживать цемент, сталь и пластик; судоходство, автоперевозки и авиация; сельское хозяйство, энергетика и строительство. Я верю, что обезуглероживание мировой экономики создаст величайшую инвестиционную возможность в нашей жизни. Это также оставит позади компании, которые не адаптируются, независимо от того, в какой отрасли они работают. И так же, как некоторые компании рискуют остаться позади, так же как и города и страны, которые не планируют будущее. Они рискуют потерять работу, даже если другие места получат ее. Декарбонизация экономики будет сопровождаться созданием огромных рабочих мест для тех, кто занимается необходимым долгосрочным планированием.

Следующие 1000 единорогов будут не поисковыми системами или социальными сетями, а устойчивыми, масштабируемыми новаторами — стартапами, которые помогут миру обезуглерожиться и сделать энергетический переход доступным для всех потребителей. Мы должны быть честными в отношении того факта, что экологически чистые продукты сегодня часто обходятся дороже. Снижение этой зеленой надбавки будет иметь важное значение для упорядоченного и справедливого перехода. Учитывая беспрецедентный объем капитала, ищущего новые идеи, действующие лица должны четко представлять свой путь к успеху в чистой нулевой экономике. И не только стартапы могут и будут революционизировать отрасли. Смелые должностные лица тоже могут и должны это делать. Действительно, многие действующие лица обладают преимуществом в капитале, знании рынка и технической экспертизе в глобальном масштабе, необходимых для грядущего прорыва.

Наш вопрос к этим компаниям: что вы делаете, чтобы подорвать свой бизнес? Как вы готовитесь к переходу на чистый нулевой уровень и участвуете в нем? По мере того, как ваша отрасль трансформируется в результате энергетического перехода, вы пойдете по пути дронта или станете фениксом?

Изменение стиля Associated Press знаменует рост «интернета» и «веб-сети»

Давние читатели блога TechTank заметят небольшое изменение в заголовке этой статьи. Начиная с сегодняшнего дня, 1 июня 2016 г., слова «интернет» и «веб» больше не будут писаться с заглавной буквы в TechTank после изменения руководства по стилю Associated Press (AP). AP объявило об изменении в апреле и является одной из последних крупных медиа-организаций, которые декапитализировали слова. Всемирная паутина, часто сокращаемая до слова «паутина», существует уже более 25 лет, а Интернет гораздо дольше. Это изменение стиля свидетельствует о том, насколько распространенными стали эти технологии с момента их создания.

Капитализация Интернета и Интернета уже много лет вызывает споры. Журнал Wired отказался от использования заглавных букв для Интернета в 2004 году, но многие словари продолжают использовать это слово и сегодня. Оксфордский словарь указывает на небольшое предпочтение слова с заглавной буквы в английском языке, хотя использование заглавных букв по-прежнему гораздо более распространено в США, чем в Соединенном Королевстве и других англоязычных странах. Чикагское руководство по стилю в своем последнем издании поддерживает использование заглавных букв в Интернете, но не в Интернете. Руководство по стилю AP обычно резервирует использование заглавных букв для имен собственных и имён и особенно призывает авторов «избегать ненужных заглавных букв».

Слово «интернет» изначально было написано с заглавной буквы, чтобы отличить глобальный интернет от локальных интернетов или «взаимосвязанных сетей». Это различие отражает архитектуру Интернета как уникальной сети компьютерных сетей, связанных между городами, странами и континентами. Первая такая сеть, ARPANET, соединила мейнфреймы в четырех американских исследовательских университетах в 1969 году. Всемирная паутина была изобретена в 1989 году как набор технических стандартов, позволяющих публиковать в Интернете контент, подобный этому посту в блоге.

С момента появления ARPANET и всемирной паутины количество подключенных устройств быстро росло, как и количество веб-страниц, к которым можно получить доступ на этих устройствах.