Зарядка для детей 4 5 лет: Утренняя гимнастика для детей дошкольного возраста

Средняя стоимость ухода за ребенком

Многие молодые родители понимают, что им следует как можно скорее начать откладывать деньги на колледж. Но есть расходы, которые могут стоить столько же, сколько учеба в колледже, и начинаются гораздо раньше: уход за детьми.

Шокирующе, но факт: в США стоимость ухода за детьми в детском саду на условиях полной занятости примерно равна ежегодной стоимости обучения и оплаты в государственном колледже того же штата.Стоимость дневного ухода варьируется от среднего штата в 5 547 долларов на ребенка в Алабаме до 16 549 долларов на ребенка в Массачусетсе. Няня, работающая полный рабочий день, может стоить столько же или больше, чем плата за обучение в учреждении Лиги плюща. Однако в отличие от колледжа, где почти все студенты могут получать субсидии и ссуды, уход за детьми обычно оплачивается из карманов родителей.

Средняя стоимость ухода за ребенком

Расходы по уходу за детьми могут сильно различаться в зависимости от типа и географического положения. А семьям могут потребоваться разные суммы в зависимости от графика работы родителей и других факторов, таких как возраст детей и время, проведенное в школе.Когда родители не могут сами заботиться о своих детях, большинство из них объединяет различные решения из следующих:

Для семей, которые должны платить кому-то за присмотр за своими малышами хотя бы какое-то время, среднегодовая стоимость ухода за детьми в США.S. составляет 3 863 доллара для семьи с двумя родителями и младенцем со средним доходом. В эту цифру входит широкий спектр услуг по уходу за детьми, от случайного присмотра за детьми до ухода за няней. Родители-одиночки с низкими доходами платят в среднем около 1948 долларов, в то время как пары с высоким доходом платят в среднем около 11000 долларов в год. Неудивительно, что семьи с более чем одним ребенком платят за них более высокие расходы.

Почему уход за детьми такой дорогой? Одним словом: труд. Хотя в последние годы технологии помогли работникам других отраслей быть более производительными, они не сильно повлияли на уход за детьми.Нам все еще нужны человеческие руки, чтобы брать, кормить и пеленать младенцев; и человеческие глаза, чтобы малыши не ели песок и не прогуливались.

Работники по уходу за детьми в США получают относительно низкие зарплаты. В 2012 году средний работник по уходу за детьми зарабатывал 9,38 долларов в час; или 19 510 долларов в год. В то время как расходы на уход за ребенком обычно полностью ложатся на плечи нуждающихся в уходе родителей, во многих штатах семьи с низким доходом имеют право на субсидию по уходу за ребенком.

Сколько стоит детский сад?

Средняя стоимость по всем штатам США.S. для младенца, получающего полный рабочий день, составляет 9991 доллар в год.

Большинство штатов требует, чтобы поставщики услуг по уходу за детьми соответствовали определенным стандартам, например, соотношению «персонал: ребенок». Например, в детских садах Мэриленда на каждых трех младенцев должен приходиться один сотрудник, тогда как в Джорджии это соотношение составляет 1: 6. До 80% расходов детского сада покрывают зарплаты сотрудников и связанные с заработной платой расходы, такие как налоги и льготы.

Поставщикам дневного ухода, возможно, также придется оплачивать помещения, оборудование, коммунальные услуги, содержание помещений, питание, страховку, обучение и проверку биографических данных персонала, а также другие общие расходы на безопасность и административные расходы.

Около 35% детей в возрасте до 5 лет, нуждающихся в присмотре за детьми, посещают детские сады. Еще 8% маленьких детей посещают детские сады на дому. В них опекуны, как правило, зарабатывают меньше и могут не иметь таких льгот, как страхование здоровья или пенсионные накопительные планы. У них часто более низкие расходы на такие вещи, как аренда или ипотека, и поэтому они обходятся дешевле для родителей.

Средняя годовая стоимость ухода за младенцем в дневном центре на дому составляет 7 431 доллар в год.

Сколько стоит няня?

Домашняя няня или няня может быть лучшим решением для некоторых семей, особенно для многодетных.Около 5% маленьких детей, которым предоставлен уход за детьми, находятся дома под присмотром няни или няни.

Рынок няни является конкурентным: более опытные работники требуют более высокой заработной платы. Семьи также пытаются ухаживать за нянями с хорошими льготами, такими как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск и гарантированная оплата в дни или недели, когда она не нужна, например, когда семья уезжает в отпуск или навещает бабушка или дедушка.

Средняя зарплата няни составляет 18,66 долларов в час (это 38 813 долларов в год за 40-часовую неделю), согласно опросу 2014 года, проведенному в основном в США.Няньки на базе С. предоставлены Международной ассоциацией няни. Она варьируется от 14,68 долларов в час для няни со стажем менее двух лет до в среднем 21,02 доллара в час для тех, кто имеет опыт работы более 10 лет. Около 68% нянек получают компенсацию за сверхурочную работу в течение полутора часов. Также 60% нянек получают годовой бонус от работодателя. Более половины также получают оплачиваемый отпуск и оплачиваемый отпуск, а также гарантированную заработную плату. Лишь 22% нянек получают помощь в оплате расходов на медицинское страхование.

американских семьи, которые платят няне (или любую другую помощь по дому) более 1900 долларов в год, несут ответственность за уплату налогов на социальное обеспечение и бесплатную медицинскую помощь в размере 15,3% от денежной заработной платы. Эта сумма может быть разделена между работодателем и работником. Если опекун вашего ребенка зарабатывает от вас более 1000 долларов в течение одного квартала, вы также должны заплатить федеральный налог по безработице в размере 6% с первых 7000 долларов их заработка. И в зависимости от вашего штата вам, возможно, также придется платить государственные налоги по безработице, страхование компенсации работникам и пособие по инвалидности.

Сколько платить няни

Родители, которые не работают полный рабочий день или у которых нетрадиционный график, иногда могут сами заботиться о детях и использовать няни, чтобы восполнить пробелы. Родители в городах США обычно платят няне от 10 до 20 долларов в час. Самый высокий показатель в дорогих городах, таких как Сан-Франциско. По данным SitterCity, средняя стоимость няни в США составляет 14,66 долларов в час. Использование няни для ухода за младенцем на постоянной основе будет стоить в среднем 30 493 долларов.

Семьи с большим количеством детей обычно платят больше за час. А няни или сиделки со специальными квалификациями, такими как второй язык, многолетний опыт работы, сертификация CPR или первой помощи, или которые выполняют некоторую работу по дому, например, стирку, также могут взимать более высокую плату за свои услуги. Большинство семей кормят ухаживающего за ним, когда она находится дома. Когда ей нужно ехать домой или домой поздно ночью, многие семьи предлагают проезд на машине или такси.

Заработная плата няни также регулируется налоговым законодательством для домашних работников, как указано выше.

Стоимость няни

Новым родителям, не имеющим доступа к пособию по беременности и родам или отпуску по уходу за ребенком, возможно, придется вернуться на работу, если их новорожденный еще просыпается каждые три часа. Другие, у которых есть лишние деньги, также могут оценить помощь опытного воспитателя новорожденных. Обратитесь к няне, которая может приходить к вам домой на 12-часовую смену или даже круглосуточно помогать в первые недели жизни вашего ребенка. Некоторые остаются на неделю или две, другие – до 6 недель или дольше.

Новорожденные матери сообщают, что платят няне или ночной медсестре по тарифам, которые начинаются от 11 долларов в час при более низкой стоимости жизни в США. Детские медсестры, нанятые через агентства, обычно стоят дороже. В некоторых дорогих городах семьи платят до 30 долларов в час.

Стоимость Au Pair

Если в вашем доме есть свободная комната для сиделки за вашим ребенком, вы можете подумать о том, чтобы принять у себя помощницу по хозяйству. Несколько агентств могут помочь вам связаться с молодым человеком из другой страны, а также согласовать их визу, поездку, страховку и ориентацию.Некоторые из этих агентств включают Cultural Care Au Pair и Au Pair в Америке, и это лишь некоторые из них. Средняя стоимость помощницы по хозяйству в течение всего года составляет около 18 000 долларов, плюс проживание и питание. В обмен на эти расходы вы получаете около 45 часов ухода за детьми в неделю. Он составляет менее 8 долларов в час, вместе с дополнительными расходами на продукты и другие семейные мероприятия, такие как поход в ресторан или поездка на лыжную прогулку или летние каникулы, поскольку помощники по хозяйству обычно рассматриваются как член семьи.

Сколько семьи платят за уход за ребенком

Процент дохода, выплачиваемого за уход за ребенком семьей с работающей матерью, с 1985 года колеблется от 6% до 8% в США. В 2011 году такие семьи платили в среднем 7,2% своего дохода. Многие из этих семей нуждаются в уходе за детьми неполный рабочий день или даже время от времени за плату.

Те, кому требуется постоянный уход за ребенком, как правило, платят за эту услугу гораздо большую долю своего дохода. Министерство здравоохранения и социальных служб США считает уход за детьми доступным, если он составляет 10% или меньше дохода семьи.Однако в 38 штатах среднегодовая стоимость ухода за младенцем в дневное время на постоянной основе превышает этот порог.

Стоимость ухода за детьми полный рабочий день может стать огромным бременем для семей с низким доходом и с одним родителем, а также для тех, кто живет в районах страны с высокой стоимостью жизни. По всей стране стоимость дневного ухода за детьми составляет 40% от среднего дохода матерей-одиночек в штате. А в штате Нью-Йорк, где уход за детьми является наименее доступным в процентном отношении к доходу, типичная супружеская пара должна платить 16% своего дохода (в среднем 14 500 долларов США) за постоянный уход за младенцем в детском саду.

IRS предоставляет семьям налоговую скидку на сумму до 35% соответствующих расходов в размере до 3000 долларов США на одного ребенка в возрасте до 13 лет и до 6000 долларов США на двух и более детей. Это означает максимальную экономию на налогах на одного ребенка в размере 1050 долларов США (т. Е. 35% от 3000 долларов США) или 2100 долларов США на двоих детей. Фактический кредит зависит от вашего скорректированного валового дохода; и снижает до 20% допустимых расходов для родителей с AGI более 43 000 долларов в год.

Стоимость ухода за детьми может быть такой же сложной для многих семей, как лишение сна в ранние годы их жизни.К счастью, это необходимо в течение ограниченного времени, пока дети не пойдут в школу и не станут более самодостаточными. Если это позволит обоим родителям работать, они смогут получить выгоду как с точки зрения заработной платы, так и с точки зрения опыта, который может окупиться более высокой заработной платой в будущем.

Источник: Child Care Aware® of America, Родители и высокая стоимость ухода за детьми: https://www.ncsl.org/documents/cyf/2014_Parents_and_the_High_Cost_of_Child_Care.pdf

Понимание истинной стоимости ухода за детьми грудного и раннего возраста

Введение и резюме

Тамуотер, Вашингтон, небольшой пригород Олимпии в тени горы Рейнер, является домом для Жанны и Эндрю Райана и их трехлетнего сына Эллиотта.Жанна и Эндрю каждый день ездят в Олимпию по работе, работая на правительство штата. В течение многих лет они изо всех сил пытались найти качественные и доступные услуги по уходу за детьми для своего маленького сына.

Получайте еженедельные обзоры прогрессивной политики. Подпишитесь на

Хотя в штате Вашингтон был принят закон об оплачиваемом отпуске в 2017 году, Эллиот родился в 2016 году, и поэтому Жанна и Эндрю взяли в основном неоплачиваемый отпуск, чтобы ухаживать за ним в течение первых нескольких месяцев его жизни.С ростом расходов на такие предметы, как подгузники и детское оборудование, отцовство Райанов началось в финансовую яму из-за их возросших расходов и снижения доходов. Зная, что возможности ухода за младенцами ограничены, Жанна и Эндрю попали в список ожидания задолго до рождения Эллиотта и смогли найти для него место, когда ему было 6 месяцев, в центре по уходу за детьми по соседству. Тем не менее, они быстро обнаружили, что уход за детьми является их крупнейшими ежемесячными расходами, превышающими их ежемесячную арендную плату.Несмотря на то, что обе они работали полный рабочий день, доход их семей был чуть выше среднего по штату, Райаны изо всех сил пытались управлять своим семейным бюджетом. В конце месяца у них больше не оставалось денег, чтобы накопить на первоначальный взнос за дом.

Хотя плата за обучение по уходу за ребенком была самой большой ежемесячной статьей расходов Райана, вскоре у них возникли опасения по поводу качества программы. Хотя учреждение было чистым и новым, политика, связанная с общением с родителями и протоколами безопасности, либо отсутствовала, либо не соблюдалась последовательно, в результате чего Райаны были обеспокоены благополучием своего сына.Жанна часами занималась поиском альтернативных вариантов, и ей приходилось брать отпуск для экскурсий. Ограниченная доступность ухода за младенцами и малышами поставила Жанну и Эндрю перед решением о неизбежных компромиссах, на которые им пришлось бы пойти. Им нужна была надежная учебная программа, опытный и способный персонал, а также удобное расположение дома и на работе, но при этом у них был ограниченный бюджет. В сентябре 2017 года Эллиот перешла в программу ухода за детьми, которую очень любят Жанна и Эндрю. Программа действует уже 30 лет, укомплектована опытными учителями и ориентирована на обучение сочувствию и принятию.К сожалению, Райаны недавно узнали, что он закрывается, потому что арендодатель центра не продлевает договор аренды, а эксплуатационные расходы слишком высоки. В результате Жанна и Эндрю снова вернулись в поисках доступного ухода за детьми. Тем временем они откладывают планы на второго ребенка. Они действительно хотели бы, чтобы у Эллиотта был брат или сестра, но стоимость ухода за двумя детьми слишком велика.

Такова реальность системы дошкольного образования в Соединенных Штатах сегодня.Для семей с одним доходом или для тех, кто работает на минимально оплачиваемой работе, борьба становится еще более острой. Семьи по всей стране изо всех сил пытаются позволить себе расходы на уход за детьми, и то, что они платят за обучение, не обязательно означает получение высококачественных услуг по уходу за детьми или приемлемую заработную плату для учителей раннего детства. Как сказала Жанна, это «похоже на гигантское математическое уравнение, которое не совсем складывается».

Высокая стоимость ухода за детьми в сочетании с низкой заработной платой учителей и проблемами качества сбивает с толку как родителей, так и политиков.Чтобы понять, что является причиной разрыва между тем, что платят родители, и тем, что зарабатывают учителя, важно понимать финансы программ для детей младшего возраста и причины их высоких затрат.

На основе данных Центра американского прогресса «Куда уходят ваши доллары по уходу за детьми?» инструмент и новый анализ, который оценивает стоимость домашнего ухода за детьми в семье, в этом отчете рассматривается это «гигантское математическое уравнение», особенно в том, что касается ухода за младенцами и детьми ясельного возраста. В отчете приводятся оценки затрат по уходу за детьми в соответствии с минимальными государственными стандартами лицензирования, а также затраты на предоставление высококачественных услуг по уходу за детьми, когда воспитатели дошкольного образования получают зарплату, сопоставимую с зарплатой воспитателей детских садов.Данные показывают, что уход за детьми грудного и раннего возраста значительно дороже, чем уход за детьми дошкольного возраста. Более того, проанализировав предполагаемые затраты по отношению к среднему семейному доходу, становится ясно, что стоимость ухода за детьми грудного и раннего возраста превышает то, что может себе позволить большинство семей. Аналогичным образом, обзор государственного финансирования, помогающего семьям получить доступ к услугам по уходу за детьми, показывает, что эта помощь по уходу за детьми распространяется только на небольшую часть семей, имеющих на это право, и ее недостаточно для покрытия реальной стоимости ухода за младенцами и детьми ясельного возраста.

Ключевые выводы этого анализа включают:

Лицензированные услуги по уходу за детьми младшего и младшего возраста недоступны для большинства семей:

• Средняя стоимость услуг центра по уходу за младенцем в США составляет 1230 долларов в месяц. В семейном детском доме средняя стоимость составляет 800 долларов в месяц.
• В среднем, семья, имеющая средний доход штата, должна будет тратить 18 процентов своего дохода на покрытие расходов по уходу за младенцем и 13 процентов на ребенка ясельного возраста.
• Ни в одном штате стоимость центра по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста не соответствует федеральному определению доступности – не более 7 процентов годового дохода семьи. В 12 штатах стоимость ухода за ребенком только для одного младенца превышает 20 процентов среднего дохода штата.

Текущие государственные инвестиции в уход за детьми грудного и раннего возраста недостаточны:

• В среднем уход за младенцем обходится на 61 процент дороже, чем за дошкольником, однако уровень субсидий по уходу за ребенком только на 27 процентов выше для младенцев, чем для дошкольников.
• Субсидии по уходу за ребенком покрывают только среднюю стоимость ухода за младенцем в трех штатах – Гавайях, Индиане и Южной Дакоте.
• Разрыв между размером субсидии по уходу за ребенком и стоимостью лицензированного ухода за младенцами превышает 400 долларов в месяц почти в половине всех штатов.

Для рассмотрения этих выводов политики могут предпринять некоторые немедленные действия, такие как проведение полного исследования стоимости качества и обновление политики помощи по уходу за детьми, но они также должны искать более долгосрочные решения, такие как повышение оплаты труда младенцев и детей ясельного возраста. учителей и проведения комплексной реформы системы ухода за детьми.

Настоящий отчет начинается с объяснения моделей затрат, разработанных CAP, и представляет данные моделей по средней стоимости для обеспечения ухода за детьми младшего и младшего возраста в соответствии со стандартами государственного лицензирования, а также ухода за детьми, отвечающего стандартам более высокого качества. . После этого в отчете рассматриваются текущие потоки доходов, доступные поставщикам. Используя данные о среднем доходе штата, в отчете рассчитывается процент среднего дохода, который семьи должны были бы потратить, если бы рыночные ставки отражали истинную стоимость предоставления лицензированных услуг по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста; и анализируется достаточность текущих ставок субсидий по уходу за детьми.Наконец, в отчете представлены шесть рекомендаций по вопросам политики, касающихся доступности услуг по уходу за детьми грудного и раннего возраста.

Преимущества высококачественного ухода за детьми младшего и младшего возраста

Дети начинают учиться с рождения. Каждое взаимодействие маленьких детей с опекуном дополняет их опыт, что, в свою очередь, влияет на быстрое развитие мозга, которое происходит в первые несколько лет жизни, и закладывает основу для успеха на протяжении всей жизни. Хотя иногда может показаться, что младенцы просто едят, спят и нуждаются в смене подгузников, они также воспринимают окружающий мир и реагируют на голоса и выражение лица опекунов.После родителей учителя играют наиболее важную роль в использовании возможностей развития детей, которые возникают в раннем возрасте. Таким образом, возможность семей получить доступ к программам ухода за детьми, укомплектованным высококвалифицированными и опытными учителями, может иметь большое влияние на когнитивное развитие детей.

К сожалению, почти каждый пятый младенец и ребенок ясельного возраста в Соединенных Штатах живет в бедности, в результате чего миллионы детей рискуют отстать еще до того, как они начнут ходить.Токсический стресс, связанный с бедностью, может ограничивать подверженность маленьких детей положительным взаимодействиям и вредить развитию мозга. У цветных детей дела обстоят еще хуже: примерно каждый третий афроамериканский и латиноамериканский ребенок живет в бедности. Неудивительно, что разрыв в когнитивных способностях детей в зависимости от дохода проявляется уже в 9 месяцев и значительно увеличивается к 2 годам. Обеспечение всем семьям доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми может помочь смягчить некоторые последствия бедности и подготовить детей к успеху в школе и за ее пределами.

Преимущества высококачественного лицензированного ухода за детьми также распространяются на родителей и общество в целом. Доступ к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми может помочь родителям продолжить свою карьеру, работать дольше или посещать школу и может иметь долгосрочное влияние на экономическую безопасность семей. Когда семьи имеют доступ к надежным услугам по уходу за детьми, родители работают более продуктивно, а матери с большей вероятностью будут работать. По оценкам экономистов, если бы расходы на уход за детьми были ограничены 10 процентами дохода семьи, в Соединенных Штатах прирост валового внутреннего продукта (ВВП) составил бы 210 долларов.2 миллиарда и соответствующее ежегодное увеличение доходов федерального налога на 70 миллиардов долларов – оба из-за увеличения прибыли.

Исследователи обнаружили, что помимо непосредственного воздействия недорогих и качественных услуг по уходу за детьми, доступ к ним дает значительную социальную экономию на десятилетия вперед. У участников с большей вероятностью улучшатся показатели здоровья, увеличатся будущие доходы и снизится уровень преступности, что означает, что каждый доллар, потраченный на программы для детей младшего возраста, окупается в несколько раз.

Стоимость качественного ухода за детьми грудного и раннего возраста

Не секрет, что уход за детьми может быть дорогостоящим, особенно это касается ухода за младенцами и детьми ясельного возраста. Ежегодный уход за ребенком часто превышает годовые расходы на обучение в колледже и является одной из самых больших расходов в семейном бюджете. Однако высокие ставки за обучение по уходу за детьми редко покрывают все расходы, которые несут воспитатели, а скорее отражают то, что родители могут позволить себе заплатить и что может выдержать местный рынок. Например, помимо платы за обучение, провайдеры могут полагаться на пожертвования в натуральной форме, сниженную или бесплатную арендную плату или обширный сбор средств для покрытия своих расходов.

При наличии почти 250 000 лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми в Соединенных Штатах операционные расходы сильно различаются, что делает оценку стоимости ухода за детьми неточной наукой. Однако процесс моделирования затрат может помочь понять общую экономику ухода за детьми и влияние государственной политики на предприятия по уходу за детьми и доступность семьи. При разработке модели необходимо сделать несколько предположений относительно гипотетической программы. Они могут основываться на данных, а также полагаться на профессиональное суждение экспертов, имеющих опыт работы в этой области.

В среднем уход за ребенком в детском центре в Соединенных Штатах обходится в 1 230 долларов в месяц, или почти 15 000 долларов в год.

Чтобы помочь проиллюстрировать разрыв между текущими ценами на услуги по уходу за детьми и реальными затратами на предоставление высококачественных услуг по уходу за детьми, Центр американского прогресса разработал модель затрат на 50 штатов для программ на базе центров. В дополнение к этому инструменту CAP создала модель для оценки стоимости ухода за детьми на дому в семье. Базовые допущения, используемые в этих моделях, основаны на положениях о лицензировании штата, данных Калькулятора стоимости качества для поставщиков услуг и Национального исследования по уходу и образованию в раннем возрасте.Базовая модель представляет собой затраты на осуществление программы, которая соответствует правилам лицензирования каждого штата и выплачивает учителям среднюю зарплату учителя по уходу за детьми для этого штата. В таблице 1 подробно описаны основные допущения, включенные в эту модель.

Заработная плата и льготы учителей и внештатных сотрудников являются расходами № 1, определяющими эти расходы, составляя от 56 до 68 процентов расходов по программе. Как показано на Рисунке 2, в классах, обслуживающих самых маленьких детей, заработная плата и пособия составляют большую долю расходов из-за меньшего размера классов и более низкого соотношения взрослых и детей.

Таблица 6 в Приложении содержит список расходов по штатам в разбивке по возрасту и условиям проживания ребенка.

Куда уходят ваши доллары по уходу за детьми?

Для многих семей тратить 1230 долларов в месяц на уход за детьми младшего возраста в центрах – это значительная нагрузка для их бюджета или совершенно недоступная.Однако даже из-за такой высокой ежемесячной стоимости детские сады не могут покрыть свои расходы. В примерном бюджете в таблице 2 ниже используются данные модели затрат CAP, чтобы проиллюстрировать разбивку расходов в классе дошкольного учреждения детского сада:

Как показано выше, даже если детская классная комната заполнена – и все восемь детей платят за обучение полностью и вовремя – имеется чуть менее 74000 долларов в год для выплаты заработной платы двум учителям в классе и для покрытия доли учащихся. не преподавательский персонал, такой как директор или помощник по административным вопросам.

В программе по уходу за детьми в семье проблема аналогична. В небольших программах на дому всю программу по уходу за детьми в семье можно рассматривать как один класс. Примерный бюджет семейного ухода за детьми в Таблице 3 ниже показывает, что даже если семьи платят 800 долларов в месяц, поставщику почти не остается средств для покупки пособий или реинвестирования в свою программу. Если предположить, что воспитатель наберет шестерых детей, его доход составит всего около 33000 долларов в год.

Глядя на данные таким образом, становится очевидным, что система не работает: родители растянуты, учителям недоплачивают, а программы изо всех сил стараются оставаться платежеспособными.

Влияние качества программы на стоимость ухода за детьми грудного и раннего возраста

Хотя указанные выше затраты представляют собой программу, отвечающую минимальным стандартам лицензирования штата, многие поставщики предлагают более низкое соотношение учителей и учеников или размер групп, чем требуется по лицензированию, особенно в штатах, где это соотношение особенно велико и не согласуется с передовой практикой с точки зрения развития. Кроме того, использование средней заработной платы по уходу за ребенком включает в себя текущую низкую заработную плату в модели, производя смету затрат, которая зависит от низкооплачиваемой рабочей силы.

Учителя дошкольного образования долгое время недооценивались, а уход за детьми – одна из самых низкооплачиваемых профессий в Соединенных Штатах; средний учитель дошкольного образования зарабатывает всего 10,72 доллара в час. Учителя младенцев и детей ясельного возраста живут еще хуже, зарабатывая в среднем на 2 доллара в час меньше, чем учителя, обслуживающие детей в возрасте от 3 до 5 лет, даже если у них такая же квалификация. Кроме того, гендерное и расовое неравенство, существующее в более широкой рабочей силе США, находит свое отражение в сфере раннего детства: 40 процентов рабочей силы составляют цветные женщины, а афроамериканские учителя непропорционально чаще работают с младенцами и детьми ясельного возраста.

Более высокая заработная плата имеет решающее значение для удержания опытных и квалифицированных педагогов дошкольного образования, которые могут способствовать позитивному взаимодействию с маленькими детьми и обеспечивать структурированную среду обучения. От учителей, которые беспокоятся о том, как они собираются обеспечивать свою семью, нельзя ожидать, что они полностью сосредоточатся на детях, о которых они заботятся. Более высокая заработная плата также снижает текучесть учителей, что может быть особенно неприятным для маленьких детей. Постоянный опекун может помочь младенцам и малышам выстраивать доверительные отношения и развивать отношения, что, в свою очередь, обеспечивает фундаментальную безопасность, позволяющую маленьким детям уверенно исследовать окружающий мир.

Чтобы лучше понять стоимость высококачественной программы по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста, авторы создали модель высококачественного центра по уходу за детьми и семейного дома по уходу за детьми, в которой заработная плата и льготы согласованы с компенсацией воспитателя детского сада и в которой соотношения и размеры групп приведены в соответствие с передовой практикой, соответствующей возрасту, как это определено Национальной ассоциацией образования детей младшего возраста. В таблице 4 подробно описаны допущения, использованные в этой модели высококачественной помощи.

Как показано на Рисунке 3, среднемесячная стоимость услуг по уходу за младенцами в центрах увеличивается почти на 1000 долларов с учетом этих улучшений качества.

Выплата более высокой заработной платы также увеличивает разрыв в стоимости ухода за детьми младшего и дошкольного возраста. Уход за младенцами в модели высококачественного ухода стоит почти на 1000 долларов больше, чем уход за дошкольником, по сравнению с разницей в 500 долларов в модели, которая учитывает только стандарты лицензирования. Повышение заработной платы в модели высококачественного ухода ведет к увеличению затрат, при этом компенсация составляет от 68 до 76 процентов общих расходов в этой модели, как показано на Рисунке 4.

Таблица 7 в Приложении суммирует результаты модели высококачественной помощи для каждого штата.

Влияние характеристик программы на стоимость ухода за детьми грудного и раннего возраста

Помимо соотношения учителей и учеников и заработной платы учителей, размер программы и возраст зачисленных детей также влияют на финансы программы по уходу за детьми. Как и любой другой бизнес, поставщики услуг по уходу за детьми получают выгоду от эффекта масштаба. В более крупной программе больший доход от обучения покрывает фиксированные расходы, такие как плата за лицензирование, коммунальные услуги и администраторов программы, которые не зависят от количества зачисленных детей.Однако, поскольку почти две трети детских дошкольных учреждений обслуживают менее 75 детей, многие из них не могут выйти на уровень безубыточности.

Обслуживание младенцев и детей ясельного возраста вместе с дошкольниками также является ключом к финансовой состоятельности. Чтобы компенсировать высокую стоимость ухода за младенцами, поставщики могут использовать доходы от детей более старшего возраста для субсидирования затрат, связанных с уходом за младенцами. Например, модель авторов предполагает, что программы должны взимать плату в размере 2260 долларов за младенца и 1320 долларов за дошкольника, чтобы обеспечить высококачественный уход за ребенком.Однако, чтобы сделать уход за младенцами более доступным для семей, программа могла бы вместо этого распределить расходы по возрастным группам, взимая 1800 долларов за младенца и 1500 долларов за дошкольника, при этом получая при этом ту же сумму дохода.

По соображениям безопасности, когда младенцев зачисляют в семейные детские дома, в большинстве штатов ограничивается общее количество детей, за которыми могут ухаживать поставщики. Например, поставщик может иметь лицензию на обслуживание до восьми детей; но если они зачисляют только одного младенца, они могут обслуживать только пятерых дополнительных детей.В результате, набирая младенцев, поставщики услуг по уходу за детьми ограничивают общую сумму дохода, которую они могут получить, что может служить препятствием для принятия любых младенцев.

Непредвиденные последствия дошкольных инициатив

По мере того, как все большее число штатов и городов делают необходимые инвестиции в дошкольные учреждения, им следует учитывать влияние, которое эти инициативы могут оказать на доступ к услугам по уходу за детьми младшего и младшего возраста. Если инициативы поддерживают доступ к дошкольным учреждениям только в программах государственных школ, организациям по уходу за детьми на базе сообществ будет сложно удержаться на плаву из-за потери доходов от зачисления в дошкольные учреждения.Это может иметь разрушительные последствия для и без того ограниченного количества услуг по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста.

Политики могут смягчить это воздействие, разработав инициативы, которые включают программы на уровне сообществ. Например, Западная Вирджиния требует, чтобы по крайней мере 50 процентов классных комнат, финансируемых в рамках универсальной программы дошкольного образования, предлагалось в сотрудничестве с партнерами по сообществу. А в Нью-Йорке 60 процентов дошкольников, зачисленных в рамках городской инициативы «Pre-K for All», посещают общественные программы.

Альянсы по предоставлению общих услуг

Альянсы по предоставлению общих услуг или сети семейных детских садов, укомплектованные персоналом, представляют собой зарождающуюся стратегию поддержки мелких поставщиков услуг и семейных детских домов. Эти альянсы или сети могут поддерживать операции программы, помогая повысить эффективность программы и централизовать административные услуги, такие как сбор платежей и администрирование субсидий, тем самым освобождая директоров программ, чтобы они могли сосредоточиться на педагогической поддержке. Хотя существует множество различных способов организации альянса или сети, эти стратегии обычно включают центральную организацию, которая обеспечивает и координирует поддержку членов.Сетевой концентратор финансируется либо за счет членских взносов, либо за счет благотворительной или другой внешней поддержки.

В рамках альянса поставщики также могут увеличить свою покупательную способность, закупать расходные материалы оптом, заключать совместные контракты на вспомогательные услуги, такие как техническое обслуживание, и совместно использовать административный персонал, чтобы сократить расходы на персонал, не являющийся учителем. Таким образом, альянсы по предоставлению общих услуг могут помочь поставщикам максимизировать доход и сократить расходы, а также помочь учителям и директорам сосредоточиться на своей основной миссии – обучении детей.

Оплата услуг по уходу за младенцами и детьми ясельного возраста

Ограниченное государственное финансирование вынуждает семьи брать на себя большую часть бремени по оплате ухода за детьми. Высокая стоимость ухода за младенцами и детьми ясельного возраста возникает в то время, когда семьи меньше всего могут себе это позволить. Новые родители вряд ли смогут полностью реализовать свой потенциал заработка к тому времени, когда у них появятся дети, и они столкнутся с новыми расходами, связанными с рождением ребенка. Поэтому неудивительно, что из всех возрастных групп дети младше 3 лет чаще всего живут в бедности: 44 процента детей младше 3 лет живут в семьях с низким доходом, по сравнению с 29 процентами работающих. возраст взрослых.

В среднем родителям нужно будет тратить 18 процентов своего годового дохода только на приобретение детских садов, соответствующих стандартам лицензирования.

Реальная стоимость качественного ухода за младенцами и детьми дошкольного возраста недоступна для большинства семей

Хотя Министерство здравоохранения и социальных служб США определяет уход за детьми как доступный, если он не превышает 7 процентов дохода семьи, данные моделей CAP показывают, что если бы рыночные ставки отражали реальную стоимость оказания такой помощи, семьи в каждом штате платят гораздо более высокую долю своего дохода, чтобы получить доступ к услугам по уходу за младенцами и малышами в соответствии с минимальными государственными стандартами лицензирования.Настоящая стоимость качественного ухода за младенцами и детьми ясельного возраста недоступна для большинства семей

Таблица 5 показывает, сколько в среднем родители должны будут потратить, чтобы покрыть истинную стоимость ухода за детьми, отвечающую требованиям государственного лицензирования, и сколько им придется потратить, чтобы покрыть расходы на более качественную программу. В среднем родителям нужно будет тратить 18 процентов своего годового дохода только на приобретение детских садов, соответствующих стандартам лицензирования.

Субсидий по уходу за детьми недостаточно для покрытия реальной стоимости ухода за детьми младшего и младшего возраста

Блочный грант по уходу за детьми и развитию (CCDBG) – это федеральный источник финансирования, помогающий семьям оплачивать уход за детьми.Однако отсутствие финансирования означает, что только 1 из 6 имеющих на это право детей фактически получает субсидию по уходу за ребенком, что ограничивает воздействие программы. Кроме того, высокая стоимость ухода за младенцами и детьми ясельного возраста редко покрывается за счет субсидий, получаемых поставщиками услуг, что потенциально мешает поставщикам принимать детей грудного и раннего возраста, имеющих право на субсидию.

Стоимость ухода за младенцем в среднем на 61 процент выше, чем стоимость обслуживания дошкольника. Однако размер субсидии младенцам в среднем только на 27 процентов выше, чем размер субсидии дошкольного образования.

Хотя все штаты предусматривают более высокие выплаты субсидий по уходу за детьми младшего возраста, в большинстве случаев этого более высокого уровня недостаточно для покрытия разницы между стоимостью обслуживания младенцев и детей старшего возраста. Согласно моделям CAP, стоимость ухода за младенцем в среднем на 61 процент выше, чем стоимость обслуживания дошкольника. Однако размер субсидии младенцам в среднем только на 27 процентов выше, чем размер субсидии дошкольного образования. Только в восьми штатах увеличение размера субсидии соответствует увеличению затрат.В Таблице A3 в Приложении представлены эти данные для каждого штата.

На рисунке 5 дан количественный анализ финансового разрыва, с которым сталкиваются поставщики услуг при обслуживании младенцев через систему субсидирования ухода за детьми, ранжируя все 50 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, по размеру разрыва между их ставкой субсидий по уходу за детьми – по состоянию на 2016 год – и реальными затратами. предоставления лицензированных центров по уходу за детьми. Самый большой разрыв существует в Мэриленде, где стоимость ухода за младенцем более чем на 900 долларов в месяц больше, чем ставка возмещения субсидии.Только в трех штатах – Индиане, Южной Дакоте и Гавайях – ставка возмещения покрывает предполагаемую стоимость ухода за младенцами, которая соответствует государственным стандартам лицензирования, но все же намного ниже стоимости высококачественной программы. Недавнее 80-процентное увеличение дискреционного федерального финансирования программы субсидий по уходу за детьми – хорошая возможность для штатов повысить ставки возмещения, чтобы начать устранение этих пробелов.

Политические решения, помогающие семьям получить доступ к высококачественным услугам по уходу за детьми младшего и младшего возраста

Разрыв между стоимостью ухода за ребенком и тем, что родители могут позволить себе заплатить, в сочетании с отсутствием государственного финансирования, подчеркивает центральную проблему, лежащую в основе U.С. Система раннего детства сегодня. Хотя Соединенные Штаты не спешат инвестировать в дошкольное образование, по сравнению со многими другими развитыми странами, недавние опросы показывают, что избиратели хотят, чтобы политики действовали. Почти 80 процентов респондентов недавнего национального опроса CAP высказались за повышение качества ухода за детьми и обеспечение их доступности для родителей, и почти 70 процентов заявили, что они с большей вероятностью проголосуют за кандидата, который поддерживает эти политические идеи.

Есть несколько ответных мер политики, которые государства и сообщества могут предпринять для удовлетворения этой потребности:

Проведите исследование стоимости качества, чтобы полностью понять истинную стоимость ухода за детьми

В данных, представленных в этом отчете, используются средние значения по штатам и стране, полученные из различных источников.Хотя это помогает проиллюстрировать значительный разрыв между текущими потоками доходов и истинной стоимостью качества, проведение полного исследования стоимости качества позволит штатам и общинам лучше оценить конкретные затраты на предоставление высококачественных услуг по уходу за детьми в их районе.

Принять политику субсидирования младенцев и детей ясельного возраста

Государствам следует использовать результаты тщательного анализа затрат и качества для определения ставок возмещения субсидий, отражающих истинную стоимость качества.Это должно включать разные ставки для каждой возрастной группы, основанные на реальной разнице в стоимости предоставления ухода для каждой группы. Государства также могут изучить способы использования системы субсидий для стимулирования поставщиков услуг для обслуживания младенцев и детей ясельного возраста, например заключение договоров на предоставление мест для младенцев и детей ясельного возраста.

Используйте стимулы QRIS для поддержки младенцев и детей ясельного возраста

Системы оценки и улучшения качества (QRIS) – это способ государства измерить и поддержать качество в своей системе раннего детства.Многие QRIS предлагают финансовые бонусы, награды за качество и повышенные ставки возмещения субсидий программам, получившим наивысший рейтинг в системе. Однако политика штата должна помогать всем поставщикам услуг достичь минимального уровня качества, предоставляя ресурсы для выполнения требований государственного лицензирования и предлагая поддержку для улучшения качества, а не только вознаграждение поставщиков после того, как они достигли более высокого качества. Государства могут разработать дополнительные стимулы для поощрения высококачественных поставщиков услуг по обслуживанию младенцев и детей ясельного возраста и для обеспечения того, чтобы финансовые стимулы были достаточными для покрытия фактических затрат на предоставление высококачественной помощи для младенцев и детей ясельного возраста.

Поддержка поставщиков во всех настройках

В то время как большинство детей младшего возраста в лицензированных детских учреждениях посещают программу на базе центра, многие семьи, особенно семьи младенцев и детей ясельного возраста, выбирают поставщика услуг по уходу за детьми на дому. К сожалению, количество лицензированных поставщиков услуг по уходу за детьми в семейных условиях значительно сократилось в последние годы, что привело к сокращению и без того ограниченного предложения услуг по уходу за детьми младшего и младшего возраста. Государства должны оказывать поддержку, чтобы уход на дому мог быть финансово устойчивым бизнесом.Один из способов, которым штаты могут это сделать, – это поддержка развития сетей семейных детских садов, укомплектованных персоналом. Эти сети объединяют группы поставщиков семейных услуг по уходу за детьми, объединяют ресурсы и создают сообщество и являются многообещающей стратегией для реализации некоторой экономии от масштаба для небольших семейных предприятий по уходу за детьми. Государства могут оказывать финансовую и нефинансовую поддержку, чтобы помочь запускать новые сети, в том числе предлагая стартовые гранты и техническую помощь организациям, развивающим сети.

Повышение заработной платы учителям дошкольного и младшего возраста

Штраф к заработной плате, с которым сталкиваются многие учителя при работе с самыми маленькими детьми, означает, что в классах для младенцев и малышей с меньшей вероятностью будут работать учителя со степенью бакалавра или многолетним опытом преподавания. Чтобы решить проблему общей низкой заработной платы в секторе детей младшего возраста, штаты могут создавать советы по заработной плате, которым поручено давать рекомендации по лестнице заработной платы, а также стандарты компенсации, основанные на опыте и квалификации.Кроме того, штаты могут разрабатывать целевые инициативы для поддержки учителей младенцев и детей ясельного возраста. Например, увеличение субсидий может быть назначено специально для компенсации рабочей силы учителям грудного и раннего возраста, а штаты могут обратиться к целевым инициативам по повышению заработной платы или налоговым льготам учителей. Государства также могут стремиться уменьшить препятствия для получения высшего образования учителями, работающими с младенцами и детьми ясельного возраста, в том числе путем обеспечения возможности повышения квалификации там и тогда, когда учителя в этом нуждаются, а также путем предоставления стипендий.

Провести комплексную реформу дошкольного образования

Значительные государственные инвестиции – это, в конечном счете, единственный способ решить проблему отсутствия доступных и качественных услуг по уходу за детьми в системе раннего детства. В штатах губернаторы и законодатели штатов могут определить приоритетность финансирования раннего детства, чтобы внести существенные изменения в свои системы субсидий, увеличив количество семей, имеющих право на получение помощи, и увеличив размер компенсации, которую получают поставщики, чтобы фактически покрыть стоимость высококачественной программы.

На федеральном уровне Закон об уходе за детьми для работающих семей, внесенный в Конгресс в 2017 г., представляет собой комплексную модель прогрессивной системы раннего детства. В случае принятия законопроект резко расширит право на получение субсидий по уходу за детьми, чтобы охватить большинство работающих семей, и ограничит взносы семьи не более чем на 7 процентов от семейного дохода, гарантируя, что все семьи будут выплачивать свою справедливую долю. Законопроект также увеличит размер субсидий, чтобы покрыть истинную стоимость качественной программы, гарантируя, что поставщики могут проводить высококачественную программу и чтобы учителям платили достойную заработную плату.В 2018 году Конгресс внес первоначальный взнос по этому закону, увеличив федеральное финансирование помощи по уходу за детьми, но необходимы дополнительные инвестиции для решения проблемы хронически низкого финансирования системы ухода за детьми.

Заключение

Опыт Жанны и Эндрю Райан в поисках ухода за детьми не уникален. Наличие лицензированной программы ухода за детьми, которая отвечает потребностям работающих семей, детей младшего возраста и учителей дошкольного образования, обходится дорого. Тем не менее, эта высокая стоимость недоступна для большинства работающих семей, а нынешний уровень государственных инвестиций недостаточен, чтобы ликвидировать разрыв между тем, что родители могут позволить себе платить, и реальной стоимостью качественной программы.В долгосрочной перспективе очевидно, что «гигантское математическое уравнение» может быть решено только при значительном увеличении государственных инвестиций в дошкольное образование, особенно для младенцев и детей ясельного возраста. Учитывая быстрое развитие мозга, которое происходит в первые три года жизни ребенка, и то влияние, которое ранний опыт оказывает на будущий успех, важно, чтобы эти вложения делались как можно раньше, а для усилий по сокращению разрыва в достижениях не дожидаться, пока дети войдут. детский сад. Ближайшие и долгосрочные выгоды для детей, их семей и общества делают образование детей младшего возраста стоящим вложением, которое имеет решающее значение для будущего процветания Соединенных Штатов.

Благодарности

Авторы хотят поблагодарить Жанну, Эндрю и Эллиота Райана за то, что они поделились своей историей для этого отчета; Энн Митчелл за советы и рекомендации по разработке моделей затрат, на основе которых были получены данные, используемые в этом отчете; и Кэти Хэмм за ее обзор и отзывы.

Об авторах

Саймон Уоркман – заместитель директора отдела политики в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.

Стивен Джессен-Ховард – научный сотрудник Центра по политике в отношении детей младшего возраста.

Приложение

Примечания

Растущий ребенок: дошкольное учреждение (от 4 до 5 лет)

По мере того, как ваш ребенок продолжает расти, вы заметите новые захватывающие способности, которые развивает ваш ребенок. Хотя дети могут прогрессировать с разной скоростью, вот некоторые из общих вех, которых дети могут достичь в этой возрастной группе:

• 4-летние:

  • Поет песню

  • Прыгает и прыгает на одной нога

  • Ловит и бросает мяч сверху

  • Спускается в одиночку

  • Рисует человека с тремя отдельными частями тела

  • Строит башню из 10 блоков

  • Понимает разницу между фантазией и реальность. галстук

  • Копирует фигуры во время рисования

  • Платья самостоятельно

    9004 1

  • Знает адрес и номер телефона

  • Узнает и произносит алфавит

  • Постоянные зубы могут появиться в

Развитие речи у детей очень увлекательно для родителей, поскольку они наблюдают, как их дети становятся социальными существами которые могут взаимодействовать с другими.Хотя каждый ребенок развивает речь в своем собственном темпе, ниже приведены некоторые из общих вех, которые дети могут достичь в этой возрастной группе:

• 4-летние:

  • Можно объединить четыре-пять слов в предложение

  • Будет постоянно задавать вопросы

  • Может знать один или несколько цветов

  • Любит рассказывать истории

  • Может использовать некоторые «плохие» слова (если он или она слышал их неоднократно)

• 5-летние:

  • Может объединить от шести до восьми слов в предложение

  • Может знать четыре или более цветов

  • Знает дни недели и месяцы

  • Может называть монеты и деньги

  • Может понимать команды с несколькими инструкциями

  • Часто разговаривает

Как чи Увеличивается словарный запас ld, увеличивается его / ее понимание и осведомленность об окружающем мире.Дети в этом возрасте начинают понимать концепции и могут сравнивать абстрактные идеи. Хотя дети могут прогрессировать с разной скоростью, вот некоторые из общих вех, которых дети могут достичь в этой возрастной группе:

• 4-летние:

  • Начинает понимать время

  • Начинает становиться меньше осознает только себя и больше осведомлен о людях вокруг себя

  • Может подчиняться правилам родителей, но не понимать, что хорошо, а что плохо

  • Считает, что его или ее собственные мысли могут заставить вещи происходить

• 5-летние:

  • Лучшее понимание времени

  • Интересно узнать реальные факты о мире

  • Могу сравнить правила родителей с правилами друзей

Очень важная часть взросление – это способность взаимодействовать и общаться с другими.Это может быть неприятным переходом для родителей, поскольку дети проходят разные стадии, с некоторыми из которых не всегда легко справиться. Хотя каждый ребенок уникален и разовьет разные личности, вот некоторые из общих поведенческих черт, которые могут присутствовать у вашего ребенка:

• 4-летние:

  • Очень независимый, хочет что-то делать. свой

  • Эгоист, не любит делиться

  • Moody; перепады настроения обычны

  • Может быть агрессивным во время перепадов настроения и становиться агрессивным по отношению к членам семьи

  • Имеет ряд страхов

  • Может иметь воображаемых товарищей по играм

  • Любит исследовать тело и может играть в доктора и медсестра

  • Могут «сбежать» или угрожать этим

  • Драки с братьями и сестрами

  • Часто играет с другими в группах

• 5-летние:

  • Обычно более отзывчивый, чем 4-летние

  • Обычно более ответственный, чем 4-летние

  • Стремится угодить другим и сделать их счастливыми

  • Имеет хорошие манеры

  • Самостоятельно одевается без посторонней помощи

  • Хорошо ладит с родителями

  • Любит готовить и заниматься спортом

  • Когда ребенок пойдет в школу, он или она может стать более привязанным к родителям.

Рассмотрите следующие способы развития социальных способностей вашего дошкольника:

• Сделайте комплименты за хорошее поведение и достижения.

• Поощряйте ребенка говорить с вами и открыто выражать свои чувства.

• Читайте своему ребенку, пойте песни и поговорите с ним или с ней.

• Проведите время с ребенком и покажите ему новые впечатления.

• Поощряйте ребенка задавать вопросы и исследовать.

• Поощряйте физическую активность под присмотром.

• Организуйте время для вашего ребенка, чтобы быть с другими детьми, например, в игровых группах.

• Дайте вашему ребенку возможность сделать выбор, когда это уместно.

• Используйте тайм-аут для недопустимого поведения.

• Поощряйте вашего ребенка выражать свой гнев надлежащим образом.

• Ограничьте просмотр телевизора (или другое экранное время) 1-2 часами в день. Используйте свободное время для других, более продуктивных занятий.

Сколько ваша семья должна ожидать платить за детский сад

Детские сады – это практичный выбор для многих работающих семей.Он надежен (уход может быть предоставлен даже в том случае, если конкретный опекун заболел), может предлагать более продолжительный рабочий день или гибкий график, а также может предлагать внеклассный уход или оплату неполного рабочего дня. К недостаткам можно отнести высокую текучесть кадров, «ощущение институционализации» или более высокое соотношение количества сотрудников к количеству детей. Но дневной уход обычно имеет разумные цены по сравнению с другими вариантами.

Средние расходы на уход за детьми

Расходы на уход за детьми в детском саду будут сильно различаться в зависимости от того, где вы живете. Такие факторы, как стоимость жизни в вашем районе и то, живете ли вы в городе или в сельской местности, имеют значение.Возраст ребенка и ваше расписание также играют роль в общей стоимости ухода за детьми в дневное время.

По данным правозащитной организации Child Care Aware, средняя стоимость дневного ухода за детьми в центрах в США составляет 11 896 долларов в год (991 доллар в месяц) для младенцев и 10 158 долларов (847 долларов в месяц) для детей ясельного возраста. Затраты на дневной уход за детьми дошкольного возраста, как правило, ниже и составляют в среднем 9 254 доллара в год (771 доллар в месяц) для четырехлетних детей.

Уход за младенцами и детьми ясельного возраста обходится дороже, чем уход за детьми старшего возраста, потому что детям младшего возраста требуется больше практического ухода, и в каждой комнате должно быть больше поставщиков услуг по уходу за детьми.Некоторые учреждения предоставляют формализованную академическую дошкольную программу, в то время как другие используют менее формальный подход. Некоторые программы предлагают экскурсии, в то время как другие не перевозят детей дошкольного возраста куда-либо из соображений безопасности и ответственности.

Например, если вам нужен понедельник-пятница с 6:30 до 18:30. (или приблизительно), и вашему ребенку нужны только типичные услуги для ребенка с нормальным развитием в обычном классе, ваша ставка может быть ниже, чем если вам нужен уход, который распространяется на более поздний вечер, независимо от того, подпишетесь ли вы на дополнительное обучение -стилевые занятия, и если вашему ребенку еще не исполнилось 1 года.

Чтобы узнать больше о вариантах дневного ухода и стоимости в вашем районе, обратитесь в местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR & R).

Дополнительные расходы и сборы

Некоторые детские сады предоставляют все закуски и блюда, в то время как другие требуют, чтобы родители собирали обед для своего ребенка каждый день. В некоторых детских садах предусмотрены дополнительные занятия или “станции по интересам”, соответствующие возрасту в течение дня, как часть услуг, предлагаемых семьям, в то время как другие позволяют родителям выбрать для своего ребенка гимнастику, карате, искусство или даже обучение второму языку. за дополнительную плату.

Дополнительные расходы могут также включать плату за снабжение (которая может оцениваться ежемесячно, ежеквартально или два раза в год), стирку или оценку подгузников и даже расходы на повышение квалификации / обучение персонала. Некоторые центры предоставляют родителям просмотр в Интернете (где родители могут войти на защищенный веб-сайт и наблюдать за деятельностью своего ребенка в детском саду), часто за дополнительную плату.

Наконец, в некоторых детских садах работающие родители могут обнаружить, что они все еще должны оплачивать свое обычное обучение и плату, даже если центр закрыт на определенные праздники.В таких случаях этим родителям потребуется дополнительный дневной уход.

Как сократить расходы

Ключевым преимуществом детских садов является то, что многие предприятия, особенно крупные корпорации, могут договариваться о скидках для своих сотрудников. Они также могут помочь увеличить стоимость ухода в качестве стимула для работников.

Некоторые компании принимают меры, чтобы побудить детские сады, обычно связанные с национальными сетями, располагать близлежащие офисы и обслуживать своих сотрудников.Особые мероприятия, обычно оплачиваемые корпорацией, могут включать в себя долгие часы работы или варианты ухода в выходные, а также специальные «родительские вечера» или другие функции «качества жизни».

Еще один способ сэкономить на уходе за детьми – это работать семьями, где предлагаются не облагаемые налогом льготы по гибкому счету расходов. Кроме того, скидки могут быть предложены семьям, в которых более одного ребенка нуждаются в уходе, что не всегда доступно поставщикам услуг по уходу на дому или другим вариантам ухода за детьми.Эта скидка может варьироваться от 10% до более чем 25%, поэтому обязательно спросите, применяются ли скидки.

Присмотр за детьми в Айове стоит 865 долларов в месяц! Вот разбивка:

Айова в настоящее время является одним из самых дорогих штатов для воспитания ребенка. Хотя семьи со средним доходом могут уравновесить остальные свои расходы с расходами на уход за детьми, жители группы с низким доходом изо всех сил пытаются оплачивать расходы только на одного младенца, потому что это стоит больше, чем аренда. Проблема Айовы с уходом за детьми становится слишком очевидной, если вы разбили некоторые цифры по штату.Семьи с 3-4 детьми в конечном итоге платят от 27 636 до 38 016 долларов за уход за ребенком каждый год. Для сравнения, это стоимость обучения в Университете Айовы. Вы можете подумать, что если родители так много платят за своих детей, то, по крайней мере, те, кто работает в сфере ухода за детьми, будут жить комфортно. К сожалению, работники по уходу за детьми живут не лучше, чем работники других секторов. Их зарплата может составлять всего 22000 долларов в год, что недостаточно для оплаты ухода за детьми, не говоря уже о том, чтобы жить комфортно.Это также серьезно сказывается на семьях с одним родителем, поскольку они полагаются на один источник дохода для оплаты услуг по уходу за детьми и других счетов. Одно можно сказать наверняка: многие айовские семьи не могут позволить себе присмотр за детьми.

Типы программ ухода за детьми

Прежде чем мы углубимся в проблему ухода за детьми в Айове, давайте сначала разберемся с различными типами ухода за детьми. Поставщики услуг по уходу за детьми делятся на 3 группы:

• Семейный уход за детьми домов имеют одного или двух воспитателей, которые обслуживают потребности детей в небольших группах.Они используют свои дома для ухода за детьми и могут предлагать услуги по уходу за детьми в нестандартные часы работы.
• Детские учреждения принимают больше детей, чем семейные детские дома, и в них также больше персонала. Они разбивают детей на группы по возрасту. Кроме того, они не заботятся о детях в доме.
• Дошкольные программы предназначены для детей от 3 до 5 лет. Детские сады, религиозные организации, школы и некоммерческие организации могут предлагать дошкольные программы.

Факты об уходе за детьми в Айове

Теперь, когда у нас есть предыстория, давайте разберем уход за детьми по возрасту. Здесь мы приводим некоторые общие цифры затрат на уход за детьми в Айове.

• Среднемесячная стоимость ухода за ребенком в Айове составляет 865 долларов. Это означает, что средняя годовая стоимость ухода за младенцами в Айове составляет 10380 долларов. Эта цифра более чем на 2000 долларов превышает среднюю по стране стоимость ухода за детьми, которая в настоящее время составляет 8355 долларов. Если мы сравним дальше, средняя стоимость ухода за ребенком более чем на 1200 долларов дороже, чем средняя стоимость жилья в Айове, составляющая 9 096 долларов.
• Средняя стоимость ухода за 4-летним ребенком составляет 719 долларов в месяц или 8628 долларов в год. Хотя это на 1752 доллара меньше, чем средняя сумма ухода за ребенком для младенца, это все же значительная часть дохода для семей с низким доходом.
• Семья с двумя четырехлетними детьми платит в среднем 1438 долларов в месяц, что в сумме составляет 17 256 долларов в год. Это почти вдвое больше средней стоимости обучения в Университете Айовы.
• Всего 10,2% семей в Айове могут полностью позволить себе присмотр за детьми.Это только 1 из 10 семей. По данным Министерства здравоохранения и социальных служб США, уход за детьми не должен составлять более 7% дохода семьи. Однако уход за детьми в Айове стоит 15,3% от общего дохода семьи.
• Семьи с низким доходом должны эффективно работать в течение 9 месяцев, чтобы позволить себе уход за младенцем. Это будет 18 месяцев, если у них будет 2 ребенка. Эта цифра настолько высока, что некоторые семьи с низким доходом пересматривают свое решение об использовании услуг по уходу за детьми.Затем они сталкиваются с дилеммой: отказаться от ухода за ребенком, чтобы избежать затрат, но некому будет заботиться о вашем ребенке, или продолжить уход за ребенком, но наблюдайте, как ваша финансовая стабильность рушится.
• Средний работник по уходу за детьми зарабатывает всего около 22 067 долларов в год. Несмотря на высокую стоимость ухода за детьми, работникам этого сектора придется тратить около половины своего годового заработка на оплату ухода за ребенком. Они с большей вероятностью попадут в черту бедности по сравнению с работниками других секторов.Короче говоря, даже работники по уходу за детьми не могут позволить себе присмотр за детьми.

Факты об уходе за детьми в Айове-Сити

Знание некоторых средних показателей штата важно для принятия образованных решений по уходу за детьми, но иногда эти данные штата могут быть неточными для вашей индивидуальной ситуации. Чтобы предоставить более индивидуализированную информацию, мы разбили цифры затрат на уход за детьми для 10 крупнейших городов Айовы:

1. Де-Мойн

• Уход за детьми в Де-Мойне в среднем стоит 640 долларов в месяц.
• Ежемесячный уход за младенцами стоит от 1200 до 1280 долларов.
• Ежемесячный уход за младенцами от 1 до 2 лет (малышами) стоит 960 долларов.
• Стоимость ухода за детьми дошкольного возраста в возрасте от 3 до 5 лет составляет 720 долларов в месяц.

2. Сидар-Рапидс

• Уход за детьми обходится семьям в Сидар-Рапидс в среднем в 640 долларов в месяц.
• Ежемесячный уход за младенцами стоит от 1200 до 1280 долларов.
• Ежемесячный уход за младенцами от 1 до 2 лет (малышами) стоит 960 долларов.
• Стоимость ухода за детьми дошкольного возраста в возрасте от 3 до 5 лет составляет 720 долларов в месяц.

3. Davenport

• Дети младше 2 лет (младенцы) в дневных центрах берут от 732 до 928 долларов в месяц. Средняя стоимость ухода за младенцами составляет 800 долларов в месяц.
• Дети от 2 до 3 лет (малыши) От 652 до 824 долларов. Большинство берут 175 долларов в неделю, что составляет 700 долларов в месяц.
• Для детей от 3 до 4 лет диапазон составляет от 596 до 800 долларов в месяц.Однако большинство детских садов требует, чтобы семьи платили 660 долларов в месяц.
• 5-летние: от 596 до 760 долларов, в среднем 620 долларов в месяц.

4. Sioux City

• Средние ежемесячные расходы по уходу за ребенком для содержания вашего ребенка в лицензированном центре составляют 648 долларов.
• Детские сады в Су-Сити взимают в среднем 661 доллар в месяц за младенцев.
• Ежемесячная стоимость ухода за детьми в Сиу составляет 600 долларов для детей от 4 до 5 лет.

5. Айова-Сити

• Семьи в Айова-Сити должны платить в среднем 676 долларов в месяц по уходу за детьми.
• Среднемесячная стоимость ухода за детьми дошкольного возраста составляет 671 доллар в месяц.
• Среднемесячная стоимость ухода за детьми младшего школьного возраста составляет 606 долларов США.

6. Анкени

Анкени – город в округе Полк, штат Айова, и статистические данные, которые были доступны, были средними для всего округа.

• Средняя сумма ухода за ребенком на душу населения в Анкени составляет 1143 доллара.Это на солидные 146 долларов больше, чем средняя сумма ухода за ребенком в Айова-Сити.
• Ежемесячный уход за детьми в возрасте от 0 до 12 месяцев стоит от 578,52 до 983,8 долларов США
• Ежемесячный уход за детьми дошкольного возраста от 13 до 23 месяцев стоит от 578,48 до 982,8 долларов США
• Семьи с зарплатой для двухлетних детей от 566,8 до 893,24 долларов США месяц по уходу за ребенком.
• Семьи, получающие трехлетние дети, ежемесячно платят от 556,76 до 837,04 долларов за уход за ребенком.
• Уход за детьми четырех и пяти лет стоит от 551 доллара.04 до 803,6 долларов в месяц.

7. Западный Де-Мойн

Так же, как и Анкени, город Западный Де-Мойн находится в округе Полк, и имеющиеся статистические данные являются средними для всего округа.

• Среднемесячная стоимость ухода за ребенком в Западном Де-Мойне, графство Полк, составляет 1143 долларов.
• Ежемесячный уход за детьми в возрасте от 0 до 12 месяцев стоит от 578,52 до 983,8 долларов США
• Ежемесячный уход за детьми в возрасте от 13 до 23 месяцев стоит от 578 долларов США.48–982,8 долл. США
• Семьи с двухлетним ребенком получают от 566,8 долл. США до 893,24 долл. США в месяц за уход за детьми.
• Семьи, получающие трехлетние дети, ежемесячно платят от 556,76 до 837,04 долларов за уход за ребенком.
• Уход за детьми четырех и пяти лет стоит от 551,04 до 803,6 долларов в месяц.

8. Эймс

• Среднемесячная стоимость ухода за ребенком в Эймсе составляет 676 долларов в месяц.
• Ежемесячный уход за младенцами от 6 недель до 12 месяцев стоит 920 долларов.
• Ежемесячный уход за детьми ясельного возраста в возрасте от 1 года до 2 лет стоит 896 долларов.
• Уход за детьми в возрасте от 2 до 3 лет стоит 800 долларов в месяц.
• Стоимость ухода за детьми от 3 до 4 лет составляет 760 долларов в месяц.
• Семьи в Эймсе с ребенком от 4 до 5 лет платят 720 долларов в месяц.

9. Ватерлоо
Ватерлоо находится в графстве Черный Ястреб в штате Айова. Доступная статистика по уходу за детьми в Ватерлоо переплетается со статистикой всего округа.

• Средняя стоимость ухода за ребенком в месяц в Ватерлоо составляет 508 долларов на ребенка.
• Средняя стоимость ухода за ребенком в месяц для младенцев составляет 610 долларов.
• Среднемесячная стоимость дошкольников составляет 589 долларов США.

10. Каунсил-Блафс

• Люди, живущие в Каунсил-Блафс, ежемесячно платят около 600 долларов за уход за детьми.
• Семьи с младенцем ежемесячно платят около 589 долларов по уходу за ребенком.
• Стоимость ухода за ребенком для семей с одним дошкольником составляет в среднем 559 долларов.5.

Высокая стоимость ухода за детьми в Айове и низкая посещаемость привели к закрытию некоторых детских учреждений из-за ограниченности средств. Меньшее количество центров по уходу за детьми означает, что больше родителей должны искать способы заботиться о своих детях, несмотря на то, что они работают полный рабочий день или даже на нескольких работах. Кроме того, помощи по уходу за ребенком, которую предоставляет правительство, недостаточно, чтобы покрыть полную стоимость оплаты ухода за ребенком. Свет в конце туннеля – это то, что люди и организации одинаковы – как TOOTRiS! – эффективно работают над способами улучшения сломанной системы ухода за детьми в Айове.

Сравнение услуг по уходу за детьми в Айове с 10 штатами с самыми высокими годовыми расходами по уходу за детьми, дошкольным учреждением, уходом за младенцами и дневным уходом в 2021 году:

1. Массачусетс (20 913 долларов США)
2. Калифорния (16 945 долларов США)
3. Миннесота ( 16 087 долларов)
4. Коннектикут (15 591 долл. США)
5. Нью-Йорк (15 394 долл. США)
6. Мэриленд (15 355 долл. США)
7. Колорадо (15 325 долл. США)
8. Вашингтон (14 554 долл. США)
9. Вирджиния (14 063 долл. США)
10. Иллинойс (13 802 долл. США)

Уход за детьми расходы в США

Уход за детьми – одна из самых больших расходов, с которыми сталкиваются семьи.

• {{#if active.infant_greater_tuition}} Уход за младенцами в {{active.name}} стоит {{active.infant_tuition_dollar_difference}} ({{active.infant_tuition_percent_difference}}) больше, чем на в год, чем плата за обучение в штате для четырех -год в государственном колледже. {{else}} Уход за младенцами в {{active.name}} стоит всего {{active.infant_tuition_dollar_difference}} ({{active.Infant_tuition_percent_difference}}) на меньше, чем плата за четырехлетнее обучение в государственном колледже в штате. {{/ if}} {{# if active.infant_greater_tuition}}
• Это делает {{active.name}} одним из 33 штатов и округа Колумбия, где уход за младенцами дороже, чем в колледже. {{/ If}}
• {{active.rent_bullet_text}}.

Годовая стоимость в {{active.name}}

Поделиться этой диаграммой

Уход за детьми недоступен для обычных семей в {{active.имя }}.

• На уход за младенцем одного ребенка потребуется {{active.infant_share_med}} среднего дохода семьи в {{active.name}}.
• По данным Министерства здравоохранения и социальных служб США (HHS), уход за детьми является доступным, если он стоит не более 7% от дохода семьи. Согласно этому стандарту, только {{active.infant_affordability}} из {{active.name}} семей могут позволить себе уход за младенцами.

Семьи с двумя детьми сталкиваются с еще большим бременем.

• Уход за двумя детьми – младенцем и четырехлетним – стоит {{active.infant_four_annual}} . Это {{active.infant_four_rent_difference}} {{active.infant_four_rent_greater}} , чем средняя арендная плата в {{active.name}}.
• Типичная семья в {{active.name}} должна будет потратить {{active.infant_four_share_median}} своего дохода на уход за ребенком для младенца и четырехлетнего ребенка.

Уход за детьми недоступен для низкооплачиваемых работников.

• Работнику с минимальной заработной платой в {{active.name}} необходимо будет работать полный рабочий день в течение {{active.infant_cost_weeks}} недель или с января по {{active.infant_cost_month}} недель только для оплаты ухода за ребенком. для одного младенца. {{#if active.has_local_min_wage}}
• Даже в {{active.min_wage_locale}}, где местная минимальная заработная плата является самой высокой в ​​штате ($ {{active.min_wage_local_amount}}), для покрытия расходов потребуется {{active.infant_cost_weeks_local}} недель.{{/ if}}

Тем не менее, работникам по уходу за детьми все еще трудно выжить.

• На национальном уровне вероятность того, что семьи работников по уходу за детьми будут жить в бедности, более чем в два раза выше, чем семьи других работников (11,8% находятся в бедности по сравнению с 5,8%).
• Средний работник по уходу за детьми в {{active.name}} должен был бы потратить {{active.infant_share_worker}} своего заработка, чтобы отдать своего ребенка под присмотр за младенцами.

Насколько большой укус достанется уходу за ребенком?

Стандарт доступности HHS: уход за ребенком не должен превышать 7% дохода семьи.

Всем будет выгодно, если мы решим эту проблему.

• Значимая реформа системы ухода за детьми, которая ограничила расходы семей на уход за детьми на уровне 7% от их дохода, сэкономила бы типичной {{active.name}} семье с младенцем {{active.infant_savings_to_family}} на расходах по уходу за ребенком.Это высвободило бы {{active.infant_share_free_up}} из их годового дохода (после ухода за детьми) в размере для расходов на другие нужды.
• У родителей будет больше возможностей для трудоустройства. Если бы уход за детьми был ограничен 7% дохода, {{active.additional_mothers}} больше родителей имели бы возможность работать.
• Эта реформа расширит экономику {{active.name}} на {{active.state_gsp_percent}}. Это {{active.state_gsp_text}} новой экономической активности.

Как обстоят дела в вашем штате?

Поделиться диаграммой

Узнать больше

Чтобы узнать больше о высокой стоимости ухода за детьми, ознакомьтесь с этими ресурсами EPI:

Источники

Дэвид Блау, Проблема ухода за детьми: экономический анализ, Фонд Рассела Сейджа, 2001.

Бюро экономического анализа, ВВП и личные доходы региональных экономических счетов [интерактивные таблицы данных], 2017.

Бюро статистики труда, профессиональной занятости и оценок заработной платы, май 2018 г.

Child Care Aware of America, США и высокая стоимость ухода за детьми: обзор цен и предлагаемых решений для неработающей системы , 2018.

Программа Фонда ухода за детьми и развития Министерства здравоохранения и социальных служб (CCDF); Предлагаемое правило, 80 Fed. Рег. 80466–80582 (24 декабря 2015 г.).

Институт экономической политики, Текущие выдержки из обследований населения, версия 0.6.0., 2019.

Economic Policy Institute, Minimum Wage Tracker, , последнее обновление 12 июля 2019 г.

Бюро переписи населения США, Исследование американского сообщества, «Средняя валовая рента: 5-летние оценки ACS на 2013–2017 годы» [онлайн-таблица данных], 2018.

Министерство образования США, Национальный центр статистики образования, «Таблица 330.